应急疏散与防灭火演练.pptVIP

德美化工总厂应急演练 * 化工总厂应急疏散与消防灭火演练 2011年11月5日 应急疏散与消防灭火演练 为提高员工紧急疏散能力，使员工掌握基本消防技能，德美化工总厂11月5日进行了应急疏散演练和消防灭火演习。按照演练方案警报于9时45分响起，全体员工听到警报后，按照工厂《综合应急预案》中紧急疏散章节的具体要求，沿预定路线有序地向指定集合点疏散、集合；全厂共设立两个集合点：集合点2位于东北门岗，原料库、质量部原料检验组、生产部粉料工段人员疏散到此集合，由刘厂指挥、李燕征协助组织，该区域应到人员23人，3分钟内，所有应到人员全部到达集合点；疏散点1位于厂正门旗杆下，全厂其余人员疏散到此集合，由姜振存指挥，一分钟之后，丙类车间跑步到此报到，集合点1整个疏散、集合持续时间6分钟完成，实到人数99人。全厂共有126人参加此次应急疏散演练。 应急疏散人员统计表 　　 　　 部门 在册人数 应到人数 实到人数 行政人事部 5 3 3 生产调度部 5 4 4 生产协调部 47 ― 14 机电工程部 17 15 11 技术部 11 9 5 质量部 11 11 11 原料库 14 14 14 甲类 36 ― 30 丙类 37 ― 31 厂长办 3 3 3 总计 186 ― 126 应急疏散 丙类车间迅速到达 全部到达 其中表现较好的部门有行政人事部、质量部、调度部、原料库、丙类车间，人员齐、速度快 。 疏散地点 集合点1 跑步疏散到集合点2 小 结 此次应急疏散演练，组织严密，实施进展顺利，基本达到预期效果，人员参与率较高，此次疏散有以下方面需进一步改进： 1、全厂消防广播不完好，不能启用，应尽快维修；临时的警报器声音太小部分员工没有听到声音，少数岗位全员没有参加。 2、疏散过程前期队伍整齐迅速，最早到达用时1分钟；后期秩序比较散漫，最晚到达用时6分钟； 3、仍有员工疏散时从车间下面穿过，但所有人员基本上没有乘坐电梯逃生； 4、少数部门未对全员进行《综合应急预案》培训，部分员工不清楚疏散路线、疏散操作，还存在随大流、叉车没有停止运行等问题。 从以上问题可以看出，部分员工在已知情况下的应急疏散可能会以工作优先，认为没有多大的事情，缺乏系统性的安全意识。另外，此次疏散耗时6分钟，主要是有些部门路程较远，不愿跑步过来，而是慢悠悠的走过来。 点评 观摩组 消防培训与灭火演练 继应急疏散演练之后，在食堂前马路上进行了消防培训与灭火演练，共102人参加，甲类车间肖锋、林杰锐讲解了手提式、推车式干粉灭火器的使用方法并组织灭火实战演习，李玉东讲解了消防水带的甩开与卷带动作要领，并组织员工进行实际操作练习，消防培训和灭火演练提高了员工的灭火技能，尤其对新员工更为重要，锻炼了战胜初期火灾的胆识和技能。 奔赴战场 灭火演练 新员工灭火实战演练 灭火演练 水龙带对接讲解 甩带练习 灭火演练 出水实战 刘厂总结 常春梁、火建雄等人一起合作地面消防栓水龙带连接注水演练，着重掌握注水后的消防水带和水枪的操作要领。 最后刘厂对此次疏散演练和灭火演习进行总结，指出演练的必要性和实用性。 尊敬的各位领导、各位EHS代表：大家下午好 EHS工厂安全管理培训 ??? “安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。 ??? 依照《2010年国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，我国正在逐步规范和提高企业的安全事故成本，如第23条规定“提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准。从?2011?年?1?月?1?日起?，依照《工伤保险条例》的规定，对因生产安全事故造成的职工死亡，其一次性工亡补助金标准调整为按全国上一年度城镇居民人均可支配收入的?20?倍计算，发放给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤金的发放。”　??? 企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。? ??? 摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与EHS相关的风险？如何持续改进EHS相关的业绩？从而保证企业的健康发展。  EHS管理的主要观点包括（但不仅限于）： 1.????安全是相对的，危险是绝对的，所有的工作伤害和职业疾病都可以预防； 2.????一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失 3.????事故在其随机偶发