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对工商系统推行岗位绩效考核若干思考 　　当前，随着我国市场经济体制的逐步完善以及政府职能由“全能型”向“公共服务型”的转变，工商行政管理机制也正面临着深刻的变化，如何创新内部队伍建设机制，以机制来激发干部活力，已成为摆在各级工商机关面前的重要课题。笔者认为，加强和改进干部队伍建设，除了强化思想政治工作外，还需要建立一种有效的内部考核激励机制，推行岗位绩效考核管理应不失为一种好的方法。所谓岗位绩效考核管理，就是通过量化、细化不同单位和干部的工作任务和职责，对工作的绩效进行定期考核，年终评定，根据考核结果确定单位和个人工作绩效的相应等级，根据考核等级享受相应的政治、经济待遇的一种考核激励机制。岗位绩效考核的基础是考实绩，核心是分等级，关键是奖惩兑现。如何有效推进这项考核制度，笔者认为必须思考并正确把握以下五个问题：?? 　　 　　思考之一：要把握“为何考”的问题，切实统一对岗位绩效考核的认识?? 　　 　　(一)岗位绩效考核管理是推进干部队伍建设长效管理的中心环节。一方面，岗位绩效考核为两权监督等其他队伍管理长效机制提供了“助推器”，通过抓好考核，可以进一步调动干部工作的积极性，从而保证了其他队伍管理长效机制的正常运行；另一方面，岗位绩效考核又是其他队伍管理长效机制的“检验器”，各项工商业务的开展和队伍管理长效机制的效果最终都要体现在工作实绩及取得的成效上，其机制的运行情况