专业管理授权4稿.pptVIP

工作安排 分析 确认授权任务 指定 指定被授权者 授权 明确授权 控制 监控和激励 评估 检查和修正 对授权的认识 授权的好处： 增加你的时间 减缓你的压力 激励员工 不授权的代价： 忙、茫、盲 经理加班加点 员工无事可做 士气低落 经理压力大大 员工忧心忡忡 绩效低下 老是落后 授权 确定授权的时间、方式、计划和说明 自我检查：你是否是一个授权的经理 你是否允许员工进行决策 你是否鼓励员工发表看法、讨论他们的想法 你是否允许员工犯错误 你是否始终在思考为员工提供发展的机会 你是否给与了员工必要的尊重和信任 你是否准确的了解了员工的能力和态度 授权中必须解决的两大基本问题 障碍一： 不安全感 （不放心） 障碍二： 不信任感 （不相信） 自主 （自己做） 控制 （别人做） 授权的案例： 哈默给我们提供的案例！ 授权的案例： 　　 授权如何才能真正的实现 尊重 沟通 了解 信任 授权 真正懂得授权的经理是 理念：领导型经理的角色认知 心态：富足或贫乏心态 行为：表面上的授权还是真正的放手 授权执行的方法： 1、每天早上写出今天要做的十件事情 2、挑选3个事情授权去做，坚持每天如此 游戏：委任的艺术 复制会授权领导的行为模式！ * * * * * * * * 委派工作的最好时间是在下午。 把委派工作作为一天里的最后一件事来做。这样有