总助工作报11月4周.ppt

总助工作报告（11月18-25日） 报告人： 深圳市xx电科技有限公司 上周工作内容 1.周例会会议决议记录及跟进； 2.工作会议决议记录及跟进； 3.人才甄选及团队建设； 4.7S管理工作推进； 5.远大方略管理咨询项目对接； 6.品质改善培训准备工作； 7.恒达照明产品知识学习； 8.封装产品知识学习； 9.跨部门沟通协调； 10.工作中的反省； 周例会会议决议记录及跟进 见附件《周例会决议落实情况》 工作会议决议记录及跟进 见附件《11月23日会议决议落实情况》 人才甄选及团队建设 引进重要人才： 1、人力资源部经理：岳； 2、恒研发部经理：柳； 3、奋生产部主管：谭； 团队调整： 1、晋升潘为奋达厂长，主管生产、工程、PMC、品质、设备、仓库等部门； 2、接受奋品质刘和PMC秦主管、恒品质张的辞呈； 7S管理工作推进 1.确定7S领导集体：岳作总干事指导工作； 2.现场巡查，提出改进建议； 3.在7S系统管理思想的基础上，提出改进方向： 入库、入柜、入盒、入篓、 整齐、标识、清洁、美化； 远大方略管理咨询项目对接 1.与姚老师见面，商定随后的工作重点： 1）会议决议跟踪落实； 2）绩效考核工作落地； 3）稽核工作策划实施； 2.接收并熟悉成套咨询管理资料； 3.招聘设立稽核专员一职，加强定期、不定期稽核。 品质改善培训准备工作 1.计划针对奋拓曾经发生的不良案例进行培训； 2.培训者为奋拓品质郭静、赵小莉、刘岭松； 3.计划一次1小时，经3次完成； 4.将在近期择期实施； 恒达照明产品知识学习 1.专题陈厂长现场教学1小时； 2.日常工作会议参与讨论学习2次； 3.私下请教交谈学习多次； 跨部门沟通协调 1.业务需要研发、工程、生产支持的事为主； 2.事关交期为多、发货、打样为多； 工作中的反省 1.队伍的目标和团结； 2.合作解决问题的意识、意愿、意志； 3.措施的标准化、制度化、书面化。 下周工作计划 1、公司的文化推动：文化手册初稿工作； 2、公司管理体系的完善与维护； 3、绩效考核与管理的执行； 4、行政工作开展与完善； 5、会议的主持与跟进； 6、公司战略规划的制定、修订、协助实施； 7、人才甄选及团队建设； 8、主导加强稽核及培训工作。 报告完毕 谢谢！