第六章 设计组织结构精选版.pptVIP

由功能－產品－複事業部的轉變 完全功能性 副產品形式 相關產品形式 複事業部形式 * yyty 問題與討論－問題三 功能別結構與複事業部結構間有 何主要差異？為何公司會從功能 別結構轉變為複事業部結構？ * yyty 多角化組織＝複事業部組織 Mintzberg對多角化組織結構的定義有以下三點 依各種不同的事業部來做市場行銷，並透過中央的行政管理總部將各事業部串連起來 由各事業部自主經營自己的企業，但必須受制於績效控制系統 其總體結構傾向於機械型結構配置，就像是總部的工具 * yyty 多角化組織 * yyty 功能別與複事業部組織構成差異 * yyty 功能別v.s複事業部組織 功能別組織 複事業部組織 組織構形 機械型組織 多角化組織 產生順序 先 後 分權情況 集權 比較分權 產品線 較單一 較多樣 環境 單純 複雜 策略 事業及功能層級策略 總公司、事業、功能層級策略 * yyty 功能別轉為複事業部之正面論點（轉變之成因） 分散風險（不要把雞蛋放在同一個籃子上） 有效的分配資金 提供了經營獨立事業的機會 具有應變力的策略配置 * yyty 功能別轉為複事業部之反面論點 數個獨立事業部V.S數個獨立企業 事業部經理人之經驗大於總裁經驗？ 可能隱瞞破產的警訊 結構配置可能抑制策略的主導權 * yyty 問題與討論－問題四 網絡式組織的優缺點是什麼？ * yyty