制造业生产作业计划跟控制.pptVIP

Chapter11 制造业生产作业计划与控制 §1 作业计划的基本概念 一、作业计划 是将主生产计划（MPS）细化为每周、每个工作日、甚至每小时的具体作业的安排。 编制作业计划实质上是将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。 二、作业计划与控制的功能 1、确定订单执行的顺序。 2、作业调度或派工 3、生产作业控制： ——监控订单执行过程，保证订单如期完成。 ——加快滞后订单或关键订单。 4、不断修订作业计划 三、作业排序的目标 1、满足交货日期。 2、流程时间最短。 3、在制品（WIP）库存最小。 4、机器或人员空闲时间最小。 四、作业排序问题的分类 1、两种基本的作业排序： 劳动力作业排序：人员排班 生产作业排序：将不同工件安排到不同设备上，或安排不同的人做不同的工作。 在制造业中，生产作业排序是主要的 在服务业中，劳动力作业排序是主要的， 2、按机器的种类和数量不同，分为单台机器的排序和多台机器的排序。 3、按零件到达车间的情况不同，分为静态排序和动态排序。 五、作业排序问题的4参数表示法: n /m /A /B 其中, n ──零件数； m ──机器数； A ──作业类型； 在A的位置若标以“F”，则代表流水作业排序问题。若标以“P”，则表示流水作业排列排序问题。 若标以“G”，则表示一般单件作业排序问题。 当m＝1