某生产企业产品工程师绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 新产品开发完成进度 根据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的准确时间点，若延误扣2～5分/日 新产品技术审理 按公司技术管理制度对新产品技术进行审理，否则2～5分/次 工艺技术文件编制与工艺改进的及时性 按计划完成工艺技术文件编制与工艺改进，若延误扣2～5分/日 物料清单的编制 及时根据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、出错现象，扣2～5分/次； 图纸资料准确性 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 技术资料管理 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 上级