某生产企业行政后勤绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 公文制作及收发 公文制作及收发不及时或出错扣2～5分/次 资产管理 在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次； 主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次； 物资采购 根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，根据损失大小扣5～10分/次； 费用缴纳 及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此影响公司正常办公扣５～10分/次； 食堂费用管理 每月及时准确统计、汇总员工就餐情况，核对和分摊用餐费用，若统计不及时或错误扣2～5分/次； 核查食堂采购价格及费用，若发现未查出价格差错扣2～5分/次； 出车管理 准时出车，否则扣2-5分/次 服从出车调派，否则扣2-5分