某生产企业机电维修工绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 设备档案建立 按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣2～5分/次 设备操作手册编制 编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2～5分/次 设备维修及时 因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次 设备维修达标 设备维修未达标的扣除5～10分/次 电的维护 因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次 三级保养制度执行情况 未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作任