某生产企业技术部部长绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 新产品、模具开发费用控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 开发一次成功率 （新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×100 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 重大生产问题解决 未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次 合同审核 审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣1～5分/次 图纸资料准确性 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 技术资料管理 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技