某生产企业生产调度绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 产量计划完成率 产品实际产量/产品计划产量 交货及时率 本期交货及时率/本期交货计划及时率 物料消耗 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 生产管理 及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次 生产安全控制 凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上 劳资管理 每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬报表提交财务部审核，若造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 办公用品管理 领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5～10分/次 生产会议事务 组织、筹备生产调度会等生产会议，若因工作不力造