某生产企业质量部部长助理绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 体系运行有效性 质量体系未通过内审、外审评价扣2～5/次 质量体系运行督促执行情况 没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现的问题没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次。 内部质量控制标准 标准严重有误，扣5分以上/次； 重要标准缺失或未对标准进行及时完善，扣2～5分/次。 质量控制与顾客抱怨 客户对产品质量的投诉依据情节严重程度，扣5～10分/次。 质量返工 因产成品质量造成的返工依据情节严重程度，扣5～10分/次。 量具使用 发现使用超期量具，扣2～5分/次 质量检验 发生批量漏检、误检，扣2～5分/次 质量改进计划 每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣5～10分/次；质量改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不明显，扣2～5分/次。 质量资料档案管理 出现质量资料或计量