物料管理实务（改）.pptVIP

物料管理实务 . 第一章 物料管理概论 一.物料管理的致命吸引力 1.一般制造业物料 占最大比率, 管不好就等于做 2.没有适 /适 /适 /适 /适 供料, 就没有生产力。 (巧妇难为无米之炊) 3.物料是企业财产，也是最大 4.物料是使企业可能 的最大原因 (呆料/死料/废料, 都是大浪费) 二、物料管理不良的影响 明显的浪费 停工 料、交期 建物／ 的浪费 报废／廉售／下脚料（品）的浪费 潜在的浪费 资金 与利息的 呆滞料的浪费 用料成本无法 的损失 三、物料的范围 成品 含可正常出售的 ／ 原材料 含待投入生产的 ／ ／ 在制品 制造耗材 专指不计入产品用料成本的耗材 设备维修用 其它 2. 物料管理循环 1.计划（PLAN） 订单／生产计划 ---用料需求规划 安全存量规划 备料计划 2.执行（DO） 请购／订购／托工／验收 发料／入出库作业 盘点 物料管理循环 3. 查 核 (Check) 缺料分析 稽催 价格管制 4.对策行动（ACTION） 修正进度排程 稽催／品管 五、整体物料管理的功能范围 1.物料的资产保有 质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容 订制/