生产跟物料管理.pptVIP

Enterprise Resource Planning, 1st Edition by Mary Sumner Chapter 6: ERP Systems: 生產與物料管理 主題 ERP中的生產管理系統 瞭解物料管理系統 學習支援生產與物料管理之相關商務程序之關聯性與知識 案例: Atlantic 製造公司 物料和製造人員經常要處理生料和成品件之不相符的問題，亦包括短缺、產能問題與供應商問題等，產能問題常迫使他們為了符合承諾之交貨日期而以空運方式交貨，造成很多的成本增加。 最後一次規格的修改發生在商品已完成組裝並出貨之後，使得商品無法在生產工廠執行，這種情況造成正確商品出貨的延宕。 以順序的方式進行設計，從概念設計至生產需9-12月，競爭者卻能以較短的前置時間完成。 工程人員開始進行產品設計時，常常沒有詳細的有關顧客需求的市場資訊。 過多的庫存也是一個問題 客戶採購需求常在核批過程遺失，因為公文傳送是人為的又不易追蹤，造成客戶需重覆填寫採購需求。 製造系統的背景 Designed to re-order inventory using re-order point 系統的演進就是用再採購點來配合再採購庫存設計 Adapts production to customer orders生產來配合顧客訂單 Increased flexibility, responsiveness