13物料需求计划跟其演变.pptVIP

主要内容 一、现代生产管理新理念和新方式简介 二、MRP及其变迁 三、实例：了解MRP的工作原理 一、现代生产管理新理念和新方式简介 二、MRP及其变迁 MRP最关心的四个基本问题是： 需要什么？（根据主生产计划确定） 需要用到什么？（根据物料清单确定） 已经有了什么？（根据库存记录文件确定） 还应该做什么？——采购？或生产？即什么时候下达采购或生产/加工计划？（根据MRP运算结果确定） MRPII是闭环MRP兼容范围进一步扩大和功能进一步整合的结果 将范围延伸到了生产部门以外，特别是实现了物料流和资金流的对接，建立了与财务部门的动态联系。 企业的各个子系统得到有机整合 三、实例：了解MRP的工作原理 MRP的重要输出：计划订单下达排成，它构成材料库存、采购计划等的基础 计划订单下达需要明确“下达日期”（搞清提前期）和“订货数量”（与期量标准）有关。 思考：其输出结果（计划或修改后的计划）？解决物料需求问题！ 现实问题（能力瓶颈）？  1、独立需求和相关需求(Independent and Dependent Demand) ——对传统库存理论的反思 2、初期的MRP(Material Requirement Planning) 3、闭环的MRP(Closed-Loop MRP) 4、MRPII(Manufacturing