工作分析与岗位评090425.pptVIP

1、您认为谁最了解您的岗位职责？（ ） A、自己 B、直接上级 C、人力资源部 D、公司领导 2、工作分析（制定岗位职责、规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是（ ） A、由在岗员工自己编写确定 B、由所在部门负责人编写确定 C、由人力资源部负责编写确定 D、由“在岗员工自己写第一稿，直接上级（如工段长、班组长）修改、所在部门负责人修审，人力资源部或专业研究机构提供技术指导和规范” 看看企业的情况 …… A 自己 B 直接上级 C 企管与人力资源部 D 公司领导 您认为谁最了解您的岗位职责？ 工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是： A、由在岗员工自己编写确定 B、由所在部门负责人编写确定 C、由企管与人力资源部负责编写确定 D、由“在岗员工自己写第一稿，直接 上级（如班值长）修改、所在部门负 责人修审、企管与人力资源部和人力 资源项目组提供全面技术指导和规范” 怎 么 写？ ?...... 编写的技术方法 岗位说明书-讲解与练习 岗 位 说 明 书 岗 位 评 价 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。 中心是“ ”而非人。 是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 对工作