物料控制跟生产计划.pptVIP

生產計劃及物料控制 物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述 物料管理的范圍和意義 PMC職能圖 物料管理的范圍和意義 物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司 生產三類成本分析 物料管理執行流程 物料管理精髓三不政策和八大死穴 生產計劃與銷售業務鏈接流程 生產計劃與銷售業務鏈接流程 生產計劃與銷售業務鏈接流程 生產計劃與銷售業務鏈接流程 預期滾動生產型計劃 滾動計劃運作 推進式(push)生產控制系統 拉動式(pull)生產控制系統 傳統推進式與精益生產拉動式流程圖范例解析 一.最新物料控制管理模式 最新物料控制管理模式 最新物料控制管理模式 VMI原料需求計劃 VMI原料需求計劃 VMI原料需求計劃 新時期物料管理發展趨勢 采用條形碼及與供應商進行電子數據交換(EDI)實例展示 二.最新生產計劃控制管理模式 二.最新生產計劃控制管理模式 一.生產柔性化運用方法透過PE/IE手法達致柔性化 二.最新生產計劃控制管理模式 物料工程管理 物料ABC分析法和運用 物料ABC分析法和運用 物料ABC分析法和運用 物料ABC上進行六步驟 物料ABC上進行六步驟 物料ABC上進行六步驟 物料控制管理 生產計劃與生產過程控制流程 某五金實業有限公司補料損耗控制案例分析 材料計劃與存量管制 備料狀況一覽表 備料狀況一覽表 供應商交期管制十大之道 存量管制 戴爾實現“零庫存” 戴爾