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对物流管理中库存管理现代化几点探讨 　　摘要：伴随我们国家市场经济逐渐完善，上到国家下到平民百姓，都较以往更关注企业发展趋势，要求企业除要国家创造良好外部?h境，本身也要做大做强，由加强内部管理着手，探索企业的内部潜力，形成良性造血功能，锤炼与打造扎实企业的基础管理功底，也唯有如此才可以在日趋激烈市场经济背景下立于不败之地。新形势下做好企业物流管理过程中的库存管理，采取什么样的管理办法，将直接关系到企业的兴衰存亡，而这便是本文的研究目的所在。本文以“对物流管理中库存管理现代化的几点探讨”为题，对相关内容加以研究，以期能够为相关工作人员提供一些参考性建议。 　　关键词：物流管理；库存管理；现代化 　　中图分类号：F253 　　文献识别码：A 　　文章编号：1001-828X（2016）036-000051-02 　　前言 　　为确保生产经营过程持续性，企业需要按计划购入、消耗与销售存货，它为经营生产过程里面不可或缺的资产，也是确保生产经营相关活动可持续顺利进行必要条件之一。实践证明，加强企业物流管理过程中的库存管理和控制，甚至可以为绝望力图重振企业带来可能，若相反，企业没有把库存管理工作做好，它就会导致一个充满活力的企业逐渐充满危机。就拿库存控制和库存管理的核心思想看，主要在于一些企业对存货比例的合理控制，分析企业存货不合理与货物堆积原因，以便结合科学措施对存货储备加以控制，减少企业存货平均资金的占用水平，提升存货流转速度与总资产周转率，最终提升企业整体效益。 　　一、库存管理相关概述 　　库存管理也叫做库存控制，指的是零售业、制造业和服务业等三方产业所生产各类型产品，应用科技手段对服务、产品和其它资源加以管理及控制，已经实现物流企业或客户企业自身经营目标过程。一般而言库存管理意义旨在确保企业生产经营需要基础上，杜绝有存储积压亦或是缺货情况存在。另外，可以说库存管理重心是让存储空间得以减小，让库存成本得以减少，提升仓库使用效率及周转库存资金等方面。经济发展初期阶段，大多数人都指出企业库存大部分表明发展状态是比较好的，而且发展空间巨大。但是伴随评估企业整体发展状况与经营水平，唯有库存比重确保合理区间方才不会对企业资金与货物周转构成影响，又或者对于企业经营、生产才可以起到足够推动作用，还有部分企业有零库存的新概念提出，指出唯有真正达到零库存水平才真正预示着企业在蓬勃的发展着。而现代化库存管理正渐渐向着零库存方向迈进，以重点解决部分生产领域存在的库存积压过大、成本太高和产品过剩等矛盾问题。 　　二、国家库存管理存在缺陷 　　因为国家针对于物流管理相关研究才刚刚起步的问题，物流管理整个体系构建及完善方面存在缺陷仍然有许多，无法避免使得库存管理可行性与适当性研究变得十分薄弱，仍然存在很多疏漏之处，致使库存管理无论在效率、成本亦或是周期等方面还有很多缺陷存在。 　　（一）库存管理的效率太低 　　从传统观念角度看库存管理重点在于保管、盘点和发放仓储货物等，借助控制温湿和做好防腐等举措，促进所保管实物库存处于最好状态。换而言之就是可以确保仓库当中货物品质最好，当企业需要用到时不会在入库与出库环节浪费太多时间调配。想要确保这一目标落实到位，库存的环节就不能在人手方面有所缺失，而且也不能忽略现代化的库存管理需要及时跟进与更新产品供需相关信息，及时掌控物流的调配情况等内容，但是现实却事与愿违，当前大部分企业仍然是没有实现上述内容以致其运营效率非常低，人员增加时还没有对货物的入库出库没跟上、市场需求和物品供应不对接等问题加以及时有效解决。可以说物流管理整个系统中库存管理都作为初始环节占有非常重要的位置，事关接下来的销售及运输等环节。而库存管理的成本花费高、时间长和效率低下等也极有可能致使整条供应链发生瘫痪，企业注重不断提升生产技术同时，也需要重点将国外先进的物流企业的库存管理手段成功经验吸纳进来，引入现代化的库存管理观念，并且由源头提升企业综合竞争能力与品牌实力。 　　（二）库存信息系统不成熟 　　现代化物流管理和传统物流管理有着本质上的区别，正如上文所提当前占用空间和用人越发减少，所以相应成本也大幅减少，绝大部分成本都投入到了商品的物流配送当中，而传统的商品销售成本构成中，则要将经营场所和工作人员的费用包含在内。目前，在现代化物流管理发展过程中，由于在生产、运输、库存管理等各个环节信息技术应用程度普遍不高，建立的信息平台不够强大，导致了库存管理的效率太低等问题出现。其呈现的状态是频率过高，数量较少。由于销售对象多为个体消费者，其消费能力和购买能力都是有限的，并且个体消费者的购买行为呈现出明显的偶然性特征，导致物流配送的频率较高，但总体数量却很少，使得库存大量积压等情况出现。而又因为出现这种情况而盲目减少库存，又会进一步