敏捷供应链与物流管理培训_图文.ppt

呆滞库存的处理策略 1、来自技术部的改良方案 2、鼓励供方回购（打折处理） 3、IOI资源（虚拟库，资源共享） 4、抵押银行 5、闲置物资中心处理 6、转到供应商（扶持弱小供应商） 7、报废。 * 十、运输与配送，外包业务的KPI * 十、运输与配送，外包业务的KPI * 十、运输与配送，外包业务的KPI * * 2、贸易商代购的优势 第六，贸易商更受客人接纳。因为工厂不会对一个小客人放在眼里，而贸易商会如获至宝，慢慢培养！虽然是小客人，单子利润不差，越是大的客人，利润越低！ 第七，工厂风险比贸易商大。 工厂如果有100万货被留置或拖欠，那么真的是80万以上资金被冻结着了。而贸易商自己并没出多少钱，可能还收了定金哦。就算客人说跑了，他也可以跟供应商说慢慢还，工厂你能拿他怎么样呢？ 第八，危机感。工厂财大气粗，危机薄弱，基本两极分化，要么泰然处之，要么急如乱麻。贸易商更显明锐，懂商道变通。 第九，信息来源快而广。客人的寻求肯定贸易商来的灵通，因为贸易商最初知道客人想要的。工厂一般只等着给单子的多。 第十，工厂相对容易受伤。旺季没感觉，淡季来就很明显。贸易商顶多就开销那租金等几个人的人工，而工厂就苦不堪言了，弄的不好得崩溃！ * 七、供应商全面管理 1、供应商开发 2、SRM供应商关系管理 3、评估-记分卡 4、供应商的质量管理 * 1、供应商开发 注重开发方式及信息来源渠道 --通过优质展会获得资源，采 购要走出去，通过多种方式获得资源。 注意我们的需求 --质量、价格、交期、服务等 注意维护这些供应商的信息 --防止信息垃圾的充斥 * 2、SRM供应商关系管理 * 2、SRM供应商关系管理 第一象限，放弃（有条件的放弃） 第二象限，开发、备份 更新供应商的能力（动态）；多做维护，减少或拒绝切换（开发、培养一家新供应商的成本，是维护供应商成本的10倍） 第三象限，控制（策略为承担库存） 第四象限，扶持、帮助 * 3、评估-记分卡 对供应商进行全方位的管理、打分和评估 第一档次:质量 权重比例20分 第二档次:总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次:合作态度 权重比例10分 第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 3、评估-记分卡 * 4、供应商的质量管理 * 八、预测与计划、插单与变更 * 八、预测与计划、插单与变更 * 八、预测与计划、插单与变更 * 八、预测与计划、插单与变更 * 八、预测与计划、插单与变更 * 九、库存的控制与仓库管理 * 九、库存的控制与仓库管理 * 九、库存的控制与仓库管理 * 九、库存的控制与仓库管理 * 九、库存的控制与仓库管理 * 研发部门在供应链里的作用和功能 * 研发部门在供应链里的作用和功能 * 研发部门在供应链里的作用和功能 * 研发部门在供应链里的作用和功能 * 研发部门在供应链里的作用和功能 研发部门的KPI 1、可替代物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案；可降本替换材料成本分析） 2、指定供应商指定品牌需协助 3、新产品导入时，需严格遵守PMP法则 4、国产化研发，2%的量化指标（参与供应商协调、指导） 5、培训，采购、生产、质量等部门；培训供应商及客户。 6、设计产品要求可操作性强，参考国标及气体标准。 7、每月线上巡逻10小时。 8、对SPC、PPM协助改善。 9、更新升级BOM参数。 * 研发部门在供应链里的作用和功能 * 敏捷供应链与物流管理 培训分享 * 培训分享目录 一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 二、供应链团队的匹配性 三、强大的ERP系统支持 四、电子采购平台的应用 五、数据分析的贡献性、增值性 六、小批小量的采购策略 七、供应商全面管理 八、预测与计划、插单与变更 九、库存控制与仓库管理 十、基础物流--配送与运输、外包业务的KPI * 一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 * * * 二、供