技术标准创新.PPTVIP

第2讲 创新管理与战略分析 创新的风险与收益 创新合作与战略联盟 技术战略管理与典型的创新战略 创新战略分析工具之一：产品生命周期 创新战略分析工具之二：罗氏九方格法 创新战略分析工具之三：技术路径图方法 创新管理工具之一：产品平台与产品族方法 创新管理工具之二：创新源与领先用户方法 技术创新的风险（1） 创新的不确定性 (uncertainty) （1）市场不确定性 - 潜在需求信息的不完全性 - 市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新 （2）技术不确定性 - 产品原型与工程化/规模生产之间的差距 - 新技术与现行技术系统之间的不兼容性 - 制造成本问题 S · P · Blake（1978） （1）大约40%的RD项目在技术上未能最终完成； （2）在技术上成功的RD项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证； （3）在进行商业化的RD项目中，约有60%在经济上是无法获利的。 技术创新的风险（2） Greg A. Stevens James Burley 3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted =125 small projects = 9 significant developments = 4 major developments = 1.7 launches = 1 success 技术创新的收益及其特征 创新收益的来源 （1）cost reduction （2）value-added （3）value-creation 进入市场时间与收益之间的关系 技术创新过程中存在的“外部性”（externality） - 大量研究表明，许多创新存在着社会收益率水平高于私人收益率水平的现象。 创新者的困境（innovator’s dilemma double-edged sword） 创新收益的“溢出效应”（1） Luke Georghiou对the 84 Queen’s Award winners的后继研究发现：“成为创新者并不足以在市场中获胜”。 “Success in the market came not from just being an innovator, but from being the firm that produced a ‘trajectory’ of improvements and predicted a “corridor’ of characteristics that users would demand”. 作为工业创新活动最为有效的推动力，尽管创新活动能给创新者带来经济收益（或潜在的经济收益），但创新者并不总能充分享有创新带来的收益，甚至在某些极端情况下，创新者几乎就未能享有创新收益，即所谓的“创新收益溢出效应”。 创新收益的“溢出效应”（2） Teece(1986)提出了三个基本概念来对创新利润分享现象进行解释： （1）独占性机制（appropriability regime）：独占性机制指除企业和市场结构以外的这样一些环境因素，它们决定了创新者获取创新收益的能力。其中最为重要的因素是创新自身的技术特性和产权法律保护机制的有效性。 （2）辅助资产（complementary assets）：辅助性资产则包括市场营销、分销渠道、生产制造、售后服务、辅助性技术等因素，它与包含在创新中的核心技术决窍一起，使得创新的成功商业化成为可能，进而使创新者能尽可能地享有其创新收益。 （3）主导设计（dominant design）：Utterback(1994)把主导设计界定为“赢得市场的认可并且是竞争者与创新者都采用的设计范式”。 Torvalds：Linux之父 革命开始。1991年时，Torvalds正是个在赫尔新基大学攻读资讯科学系的21岁大学生。在班上他曾用过Minix，亦即一种与Unix相似，在PC上执行的作业系统。他很确定自己能写出更好的东西，在狂热的几个月内就制作出了Linux(结合了他的名字以及Unix)。他在网路上免费发表出来，并且宣称宣布任何想帮助他发展的程式设计师都能得到其原始程式码。这也是件好事：Linux在早期时相当原始，但是由於网路上数千位义务程式设计师的帮忙，它蜕变成为一个成熟齐全的作业系统。Torvalds在1992年将Linux版权开放，意味著任何人都可以复制、使用、变更或甚至销售Linux 软体。 开放资源成为一种运动。预计现今Linux至少在7到8百万台电脑上执行，数千位程式设计师都在改良此作业系统本身，并且致力发展其应用程式。仅仅是1998年