某某薪酬管理咨询项目跟生产岗位评估(日内瓦范本法)培训(ppt34页).pptVIP

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  • 2018-09-06 发布于湖北
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某某薪酬管理咨询项目跟生产岗位评估(日内瓦范本法)培训(ppt34页).ppt

某某薪酬管理咨询项目跟生产岗位评估(日内瓦范本法)培训(ppt34页)

2010年9月 生产岗位评估要素 生产岗位评估要素表 四要素权重 四大要素合计分数 1.劳动技能   劳动的质的差别首先体现为劳动技能的差别。劳动技能的差别主要反映在劳动复杂程度的差别上。从体力劳动的角度看,有劳动的灵敏、准确和协调等;从脑力劳动的角度说,有分析、综合、判断和决策难易等。不同行业不同岗位,劳动技能不同,因此,评价指标也各不相同。但这些指标体系必须是从劳动复杂程度方面评价劳动本身。 2、劳动责任: 劳动者的岗位在生产中的地位及对企业经济效益的影响程度,也就是劳动责任的大小与劳动量计算密切相关。劳动责任就是生产岗位在劳动中对经济(产量、质量)、生产(设备、消耗)、安全和管理方面承担的责任,主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。 3、劳动强度: 也就是劳动的轻重程度,表明劳动的密集程度,即在单位时间内劳动支出的密度。繁重劳动是倍加的轻便劳动。实践中,繁重劳动一般指体力劳动,其实脑力劳动也有轻重之分;有些脑力劳动是很紧张的,堪称“重脑力劳动”。   评价劳动强度,可以观察和体验体力和脑力劳动的紧张程度、疲劳程度和劳动姿态等。为了科学地测评劳动强度,可以依据我国颁布的《体力劳动强度分级》进行分析。 * ANCIN Consulting Co., Ltd * 此课件供仅客户内部使用,未经安信咨询书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机

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