《我当一天班长》策划方案2.doc

《我当一天班长》策划方案2 　　“我当一天班长” 　　一、 活动背景 班长是车间组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响车间的总体绩效。为了建立和完善班组人才培养，通过制定合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好工段班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组骨干及班组长职务，适时补充工段内的职务空缺。 　　二、 活动目的 　　1、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。 　　2、爱岗敬业，努力提升工作质量。 　　3、强化管理，思想教育，员工思想素质。 　　4、班组建设，班组长的带头作用 　　5、抓好安全工作 　　三、 活动时间与安排 　　、7月x日——7月x日 　　、现场确认 　　每天到达班组后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，必须提前15分钟到达生产现场，从人、机、料、法环等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时反馈处理。 　　、工作交接 　　工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间。根据实际需要，提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。 　　、班前会 　　高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配。 　　、生产确认 　　利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，值日班长必须对生产 安排的落实情况进行现场确认。 　　、质量巡检 　　质量巡检是值日班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是员工的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握装配工的作业状态。 　　、变化点把握 　　事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行，在非控制范围应立即上报上级领导。 　　、交流、联络和协调 　　在工作中，值日班长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。 　　、填写报表 　　根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。 四、活动对象： 　　车门线各班组所有岗位员工 　　五、活动场地 　　车门线 　　六、活动要求 　　把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给工作任务，不辜负领导的信任，不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查各种报表的数据记录。监督好岗位员工工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和班组紧密的结合在一起，灵活运用班组的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己的岗位职责。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热情。班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组的工作直接关系工段的工作质量。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。 　　在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。