物料跟需求管理(原理篇).pptVIP

企业资源管理Enterprise Resource Management;第二篇 原理篇;MRP - MRP II – ERP 功能扩展;第二篇 原理篇 本章的学习目的： 企业运作的基础——物料管理（第二章） 企业运作的源头——需求管理（第三章） 企业运作的核心——计划管理（第四章） 增值在这里实现——生产、库存与采购管理 （第五章） 财务管理与成本管理（第六章）;生产类型;需求相应策略;;;2.1 物料与产品结构;2.2 物料编码;2.3 物料清单;2.3.1 物料清单的作用;MPS;“列出构成母件装配所需的子部件、半成品、零件和原材料及每一项目所需数量的清单” ( APICS) 列出生产一个产品所需要的所有部件及用量。 每个部件只有一个零件号，唯一标识零件。 零件通过形状、适用性和功能来定义。;产品定义。物料清单明确了加工产品所需的零部件。 工程变更控制。产品设计工程师有时改变产品设计及所用部件，这些变更必须记录和控制。物料清单提供这样做的方法。 备件。物料清单决定用来维修破损部件所需的备件。 计划。物料清单定义了生产最终产品安排的物料，以及购买或生产什么部件满足主生产计划。 订单录入。当产品有多个选择时(如汽车)，订单录入系统通常配置最终产品的物料清单。物料清单也用于产品定价。 生产。物料清单提供生产或组装产品所需的零部件清