物料管理概述(doc 70页).docVIP

PAGE 1 PAGE 1 第一章 物料管理概述 一、物料管理与生产体系的关系 设 备材 料人 设 备 材 料 人 产能计划内、外制区分日程计划插卡箱进度管理生产实绩统计 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 需求量计算 采购 交货期管理 入库验收 仓储管理 工 工 程 管 理 ││↓ 预防保养定期检查自主保全品质标准设定检验标准设定检验与测试 预防保养 定期检查 自主保全 品质标准设定 检验标准设定 检验与测试 不良低减 外包指导 作业标准设定 作业指导 标准改订 品 品 质 管 理 ││↓ 成本管 理 │↓ 标准工时设定 成本管 理 │↓ 标准工时设定 实绩工时把握 差异分析 工时低减 标准成本设定 实绩成本把握 差异分析 设定稼动标准 把握稼动实绩 差异分析 生产管理劳务管理(工数管理) 生产 管理 劳务管理 (工数管理) ────→ 物 料 管 理 ────→ 设 备 管 理 ──→ 物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指于适当之时间(Right time)、在适当的地点(Right place)、以适当之价格(Right price)及适当的品质(Right q