生产主管现场管理技能（精品）.pptVIP

一、 生产主管的素养 （一）生产主管的技能要求 1、管理技能 完成上级交办任务 完成个人岗位职责 工作总结与自我超越 工作改善与创新 2、沟通技能 与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话 与同事相处之道—— 真诚合作 同甘共苦 公平竞争 宽容待人 与下属相处之道—— 以身作则 平等待人 礼遇下属 关心下属 信任下属 接近下属 3、技术技能 操作技能 维修技能 创新技能 （二）生产主管的威信树立 1、威信的来源 （1）权力性影响力 （2）非权力性影响力 2、威信的性质 （1）威信的两个特点 （2）主管威信的三大支柱 3、如何提高威信 （1）提高权力性影响力 （2）提高非权力性影响力 （三）现场管理执行力确保 不要官逼民反，但是也不能不逼 要巧妙地逼，刚好不会反 具体方法：结果负责，过程指导 关于事前、事中、事后 二、工作计划 （一）工作计划的制定 1、拟定计划—— 好目标的标准 ①具体可衡量 ②可达成 ③以结果为导向 ④时间 2、拟定计划—— 好目标的公式 于（时间）前， 在 XXXXX 原则下， （动词） XXXXX。 3、拟定计划——计划的步骤 描