实施“五字”理法当好班组带头人.pptVIP

实施“五字”管理法 当好班组带头人 在长期的采煤工作班组管理实践中，我认为搞好班组管理，关键是要把握好“苦、公、严、和、学”五个字，充分发挥班长兵头将尾的作用，促进了工区各项奋斗目标的实现。下面借此机会，把自己的一些做法做一汇报，不当之处恳请指正。 作为班组长，从事采煤一线的工作，能吃苦必须是第一位的。班组长身在一线，应身先士卒，充分发挥表率作用。喊破嗓子不如做出样子。只要做了，职工就会看在眼里，跟在后面，班组长就会让职工敬重。去年在6196综采面过断层期间，由于断层落差较大，顶板极其破碎，我带领全班人员紧盯现场，垫溜子、撇底、降低采高，采用拉超前架，支架顶梁上端穿工字钢过顶，支设临时柱控顶护帮，防止冒顶事故的发生，实现了过断层期间的安全，也为兄弟班组做出了榜样，保证了各项工作顺利进行。 在我的带动下，班中涌现出一大批不计报酬、不怕吃苦、勇于拼搏的好职工，有效地保证了安全生产任务的顺利完成。 公平公正的处理各项工作可以较好的调动职工的劳动积极性，我认为做到以下三个方面的工作： 一、在工作安排上，坚持以身作则，首先强调安全，把安全作为第一效益，安排工作尽可能的合理，根据职工的专长和身体情况，尽量因人而异。工作受到表扬时，成绩当作大家的；工作出现差错时，我主动