公司电子化的探讨.PPTVIP

前言 全球產業發展的趨勢 市場愈來愈自由，愈來愈大，到無國界的市場經濟 分工愈來愈細，超分工整合的發展 由產品壽命愈來愈短，利潤愈來愈低 由產品導向變成顧客導向，生產朝客製化生產 價值創造來源的轉移 e時代的數位革命 彈性與速度已為主要競爭優勢 955 983 982 無法抵擋的第三波產業革命 e時代數位革命的趨勢 一、有形價值?無形價值 二、勞力?腦力 三、製造?服務 四、硬體?軟體 五、效率?創意 六、管理能力?領導能力 七、HSSK ? KSSH e時代將改變企業競爭力 Internet能以低廉的成本將合作夥伴緊密地結合，而企業過去大多是單打獨鬥，想結合也是有心無力。 未來將由企業對企業的競爭，改變為供應鏈對供應鏈的競爭。 電子化策略的制定 策略制定 現在是什麼樣子 將來想變成什麼樣子 為什麼要變 採取什麼行動 電子化的效益與策略目標的一致性 快速回應市場需求，提高客戶滿意度。 減少人為疏失，達成事前檢視物料，監控流程之目的。 減少生產與直接人力成本、提高生產流程效率與產品品質。 降低庫存，提升存貨週轉率。 降低行政管理成本。 快速累積資料，從事知識管理。 提升企業形象。 從策略、營運模式與資訊三個層面看電子化的重要 導入全球運籌模式前後的產業價值鏈運作態勢 檢選最具改造價值的企業關鍵流程 1.??? 影響公司未來事業經營成敗的關鍵流程。 2.??? 內、外部顧客經常抱怨或認為有問題的流程。 3.??? 改變容易而且初期成效較顯著的流程。 4.??? 對降低成本能夠產生效果的流程。 5.??? 有助於加快企業反應速度的流程。 研發流程電子化效益與標竿範例 展望未來，競爭的焦點將集中於Time to Market，屆時台灣不但要在生產流程上達到速度的競爭力，更必須於研發流程上有效地縮短時間，縮短研發與製造時程的好處是可以達到策略性延遲（Design for postponement）的目的。 發展企業流程電子化策略的四項教戰守則 一、重視組織變革管理 二、整體設計，分階段導入 三、策略方向要明確，配合資源要充足 四、注意管理水平的一致性 善用SWOT與五力分析工具發展企業電子化策略 ■套用SWOT管理工具進行企業營運壓力分析 ■從壓力點與機會點發展企業電子化策略 ■另一項發展企業電子化策略的分析工具—五力分析 套用SWOT管理工具進行企業營運壓力分析 主要的分析面 1.??? 總體環境壓力分析 2.??? 產業環境壓力分析 3.??? 自體環境壓力分析 4.??? 資訊科技影響之壓力分析 用SWOT發現企業營運壓力與優劣勢 企業電子化策略的五力分析 發展企業電子化策略的六項考量要素—5W1H ■Why-企業電子化的策略目標 ■What-企業電子化的策略內容與方向 ■Who-誰來主導與參與企業電子化工程 ■When-擬定企業電子化的階段時程 ■Where-企業電子化的導入範圍與所牽涉的部門與流程 ■How-企業電子化工程的導入方法 Why-企業電子化的策略目標 1.?? 你希望企業朝哪個目標前進或轉型？ 2.?? 這些目標是否有其急迫性？ 3.?? 電子化工具與資訊科技能在其中扮演何種角色？ What-企業電子化的策略內容與方向 1.??? 各策略目標的優先順序為何？ 2.??? 各策略目標所涵蓋的層級與對象為何？（如是否包含上游供應商端、配銷體系端或客戶端等） 3.??? 為了達成各策略目標，企業願意投注多少資源與管理成本？ Who-誰來主導與參與企業電子化工程 1.?在各策略方向中，主要關聯的部門為何？ 2.?要達成此策略目標，哪些單位或人員的支援是必須的？ 3.?要達成此策略目標，上述部門或人員的參與權與主導權該如何分配？ When-擬定企業電子化的階段時程 1.?各階段的起迄時程與主導者為何？ 2.?各階段的主要工作內容與預期目標為何？ 3.?每個階段完成後的檢核與評量機制為何？ ? Where-企業電子化的導入範圍與所牽涉的部門與流程 1.?此階段的電子化中，所涉及的功能部門有哪些？ 2.?這些功能部門既有的作業流程為何？ 3.?在轉化為電子化流程與作業形態時，原有的作業流程預計將如何調整？ 4.?在調整的過程中，是否會牽涉到其他部門或上下游合作夥伴的流程運作？ 5.?流程再造的步驟、動用的資源與預期的效益分別為何？ How-企業電子化工程的導入方法 1.??我的企業中有具備導入經驗與知識的專業人才嗎？ 2.? 成本與時效考量對我的企業電子化有多重要？ 企業可以考慮採行的導入模式有以下數種：? 1.? 自行建構與發展電子化系統。 2.??購買既有的軟體或解決方案，有必要時可進