某项目管理现状诊断报告.PPTVIP

* 产销协调 番禺美特在订单的生产环节处理中，改进了生产前的计划和工艺处理过程，提高了订单的协调性和减少了生产部门再处理的失误和协调反复。 订单 生产计划 技术工艺 汇总处理 订单 生产计划 技术工艺 安排生产 合理 安排生产 Y N N 杭州美特 番禺美特 番禺美特的诊断——生产研发（3/） * 技术能力 番禺美特的的技术能力，包括工艺技术、设备管理技术和工模具设计，都明显不足。 设备管理 番禺美特的生产设备因为历史原因大多陈旧，有些进行了改造。最近新进了一条印铁线，还将调整奶粉罐的盖线和增加塑胶的PE线。 中粮美特一体化管理提升了番禺美特的设备管理水平，其中强调设备使用者承担维护责任，操作员也是技师。但由于技术人才的不足，没有象杭州美特那样达到精细化设备管理要求，即为各生产部门配备专职设备管理工程师。 番禺美特的诊断——生产研发（4/） 描述 分析 番禺美特的技术能力不足实际上是由技术人才决定的。番禺存在在技术人才的瓶颈问题，解决这个问题对番禺来说需要时间、机制和更多的企业优势。 * 企业文化 战略 组织 生产研发 计划 领导风格 营销 财务 人力资源 人才结构 人才招聘 人才培养 人才激励 番禺美特的诊断——人力资源 * 番禺美特的诊断——人力资源 人才结构 目前的人才主要来自中粮美特的派出人员。技术人才紧缺，营销人才紧缺是番禺的人才结构特征。 人才招聘 合适人才少，招聘难是金属包装行业的特点 人才培养 缺少紧缺人才的培训能力，目前也缺乏良好的培训机制 人才激励 番禺美特有较完整的考核激励机制，但在缺少对科技进步和创新的激励；缺少与开发新客户相配合的考核；在全员营销中，缺少考核激励的中心 描述 分析 番禺美特正处于新的创业阶段，人才问题是必然面对的问题。但与中粮美特不同的是，番禺美特最缺的是生产技术人才和营销人才，而中粮美特最缺的是高级人才和管理人才。 因为金属包装行业的特殊性，市场解决番禺美特的可能性不大。提高培养能力是番禺美特的必由之路。 * 企业文化 战略 组织 生产研发 计划 领导风格 营销 财务 人力资源 资产结构 负债率 应收款 流动资金 资金周转率 番禺美特的诊断——财务 * 目录 番禺美特企业诊断概述 番禺美特企业诊断内容 一些启示 * 番禺美特诊断带给中粮美特的一些启示 战略导向问题 目前中粮美特的战略只停留在思考上，有些战略性的操作，如机构设立（如发展部和基础研究部）、年轻干部提拔、干部冗余等都是有中粮美特的领导人在安排实施，真正全面的战略实施因为缺乏战略规划而无法在企业全面展开，这就导致了番禺美特实际成为了一个计划执行机构，缺乏战略实施功能。缺失战略导向实际上成为导致番禺美特人才瓶颈、管理瓶颈的一个重要原因。 一体化管理的问题 一体化管理是中粮美特低成本扩张的重要保障体系，能够为新扩张成员的顺利过渡和起步保驾护航。从番禺美特的经历来看，这是成功的，但是起步之后的企业管理体系要比开始更复杂。因为其任何一个企业的管理与所处的地理人文环境、内部资源/能力以及领导能力息息相关。番禺美特能否利用好目前积极的企业现实文化、建立有针对性的激励机制，中粮美特能否激发企业的积极性去建立更有挑战性的目标，创造更好的业绩。目前一体化管理带来的管理瓶颈，一方面有战略因素，另一方面是一体化管理的体系不完善，特别是总部和分公司的职能，配合机制、应急方案以及具体的考核方法的不完善甚至缺失，导致了管理和沟通的障碍。 以上问题都需要中粮美特建立企业战略规划。对于一体化管理，还需要健全一体化管理的体制和建立分公司参与的机制，给分公司个性能力和优势一个施展的空间。 * 番禺美特诊断带给中粮美特的一些启示 人才培养问题 番禺美特的人才瓶颈告示中粮美特，低成本扩张必然伴随着人才的短缺。因为番禺美特是中粮美特低成本扩张的第一站，高级人才和主要管理人才有一定的保证，但基础人才的缺乏仍然无法避免。虽然中粮美特已经在考虑内部干部的培养，而其一重在管理干部培养，缺乏基础骨干的培养，其二是缺乏提高和保障干部的整体素质有效措施。因此建议建立中粮美特的培训的长期规划，及早预防中粮美特在发展过程中的人才风险。 利润问题 番禺美特的奶粉罐产品告诉我们，包装领域有金娃娃。关注和研究中粮美特产品的应用领域，特别是高端应用领域和发展领域，就会发现更多的金娃娃。我们可以这样认为，包装产品高利润来源于产品的应用行业的高利润和高要求。这是中粮美特的质量和服务形象最适合的领域。 由此我们也可以清晰的看到，中粮美特竞争力的塑造目标，美特品牌和科技能力提升的意义。只有避开价格战的区域，才有可能建立新的利润区域。 利润问题研究不仅是为解决当前利润问题，更是中粮美特企业的长期发展问题。 * * 番禺美特管理现状诊断报告 华彩咨询机构 二00四年六月※※日