2013年度个人工作总结_1.docVIP

2013年度个人工作总结 　　时间过得真快，不知不觉的已迈入了20xx年。对于本人来说，“20xx”这串数字确实令人回忆：我始终本着以技术为平台，兼备投资、质量、进度控制以及安全、文明施工、协调管理的指导思想工作，虽有起色，也颇有遗憾。但不论怎样，都要在此感谢领导对我工作的支持、同事们的热心帮助和理解！在这近一年的时间里，我主要负责和参与了如下的技术、管理工作： 　　1、熟悉本专业及相关专业的施工图，并提出有关合理化建议。比如：地下车库排烟系统风管的连接是采用共板（薄钢板）法兰还是采用角钢法兰。虽然共板法兰制作快，可以加快施工进度，但由于共板法兰连接是采用～薄钢板成型的弹簧夹，在高温条件下，刚度减小，造成大量漏风，甚至失去作用。而角钢法兰是采用螺栓连接，避免了薄钢板弹簧夹在高温条件下的缺陷。这几种连接方法在现有国标设计及施工规范中都没有针对排烟系统风管连接的明确规定，而暖通图集07K133（薄钢板法兰风管制作与安装）也只规定“本图集不适用于消防排烟风管”。但针对薄钢板法兰及角钢法兰连接的优缺点、当前各大型综合设计院对消防排烟系统的设计以及要求严格的大型工程的实际应用，考虑到消防功能，本人建议采用角钢法兰连接，最终也得到了公司设计 　　部及原设计院的认可。 　　2、负责泛光照明项目的施工。现已完成80%的配管穿线，各单体楼灯具安装随着外墙涂料施工进度，展示区灯具要求20xx年x月x日完成。 　　3、负责二十二台电梯项目的施工。D1、C3二台消防电梯正在施工中，要求20xx年x月x日达到运行条件。其余电梯将于20xx年x月x日全部到货，20xx年x月x日前全部安装完成，达到运行条件。 　　4、负责LED屏项目的施工，要求20xx年x月x日达到正式使用条件。 　　5、参与水、电预留及预埋施工过程的质量、进度等的控制及分项的验收工作。 　　6、参与样板工程中有关安装项目施工过程的技术、管理工作。 　　7、参与地下室水、电以及风系统施工过程的技术、管理工作。尤其是施工图中的空间优化管理。在施工图中虽然对各系统的空间管理问题已有初步规划，但是由于建筑物内空间有限，专业交叉较多，往往因施工图设计深度不够，造成各类专业管线的标高和定位交叉干扰，造成大量碰管，会不同程度影响施工成本和进度以及工程质量。有时因设计中对安装工艺考虑不周，致使施工中难以协调，影响正常施工，或施工完毕后还需返工。为了控制施工质量、进度、安全和成本，保证功能需求和美观的需要，施工前根据现场实际情况， 　　综合考虑土建及其他各类机电专业等对公共空间的要求，组织相关施工单位对各类送风管、排风管、排烟管、给水管、排水管、喷淋管、消防管以及强电、弱电桥架等专业管线走向、标高进行核查，进行合理空间布臵，消除了各类管线平面交叉情况，使整体空间比较美观。同时，也提前发现和解决了施工图中存在的相关问题，避免了管线碰撞，减少返工，降低了材料损耗和人工损失，保证了工程质量，提高了施工进度。 　　8、参与室外管线综合布臵及施工过程的技术、管理工作，包括给水管、污水管、雨水管、燃气管以及强、弱电管等。 　　9、参与各种技术、施工方案的研究以及施工现场发生的各类问题的处理。 　　10、参与对现场各施工方施工过程中的质量巡检工作。 　　11、参与对进场材料进行验收，对于不合格材料采取退场处理。 　　12、督促施工单位之间的协调配合事项。如要求消防施工单位配合土建墙体砌筑时预留洞口，采取的措施是：消防单位应在墙体砌筑前向土建单位提供预留洞口布臵图，并在施工过程中巡检并核对，以免造成不必要的返工。 　　13、积极参加公司组织的各项培训活动。 　　在施工阶段，对投资、质量、进度控制以及安全、文明施工、协调管理等方面采取了一定的措施，尤其是工程质量。从图纸会审、相关方案的制定、材料及设备的选择、封样， 　　直至材料及设备的进场验收，都要进行严格的控制；要求施工单位在施工之前报施工组织设计或施工方案并进行施工技术交底且应有记录，在施工过程中持续进行交底；实行严格的工序质量控制，包括施工人员的操作质量、中间交接验收、分项验收制度；在具体的安装项目上设臵质量控制点，重点控制：如排水管道在验收时主要控制排水管标高、坡度、闭水试验以及通球试验；重视施工过程中质量控制，每天到安装现场进行多次质量巡检，及时发现问题并尽快解决，将隐患消灭于萌芽状态之中。在投资控制方面，尽量做到节流。比如：按到公司节点要求，LED显示屏要于20xx年x月x日正式使用，但现在还没有正式电源，工程部安装工程师研究决定采用正式电缆临时使用，从地下一层专用临时配电柜敷设一条专用临时电缆至LED显示屏配电箱，待专用变配电室安装完成后，将此电缆改接至正式电源，这样就节省了一百多米临时电缆费用。 　　通过这一年的工作，使我对公司的管理制度、工作流程及公司