施工组织设计钻技一公司保修厂区供水系统维修工程.doc

施工组织设计审批表 TY-26 工程名称：钻技一公司保修厂区供水系统维修工程 审批意见 施工单位 技术质量部（章） 审查人： 日期： 年 月 日 安全环保部（章） 审查人： 日期： 年 月 日 (需要时有此审批栏） 总工程师： 日期： 年 月 日 审批意见 监理单位 监理单位（章） 审查人： 日期： 年 月 日 审批意见 建设单位 建设单位（章） 审查人： 日期： 年 月 日 审批意见 上级部门 (需要时有此审批栏） 审查单位（章） 审查人： 日期： 年 月 日 施 工 组 织 设 计 一、工程概况 1．工程名称：钻技一公司保修厂区供水系统维修工程 2．建设地点：钻技一公司保修厂区 3．计划开工日期： 年 月 日 4．计划竣工日期： 年 月 日 5．主要工程内容: 更换供水管线1470米,混凝土路面拆除、恢复各1464平方米，安装阀门、计量表等配套设施。 二、施工部署 1、工程目标 1.1项目部目标：创一流的质量、一流的工期、一流的管理，从而取得企业较好的社会信誉。 1.2质量目标：合格等级。 1.3工期目标：确保本工程在 年 月 日开工 年 月 日竣工。 1.4现场管理目标：强化管理，创一流水准，确保文明施工达标工地。 1.5安全目标：施工期内杜绝一切重大安全、质量事故的发生，轻伤事故控制在1%以内,重大伤亡事故控制为零。 1.6新技术、新工艺应用目标： 为了实现上述的质量、工期施工目标,根据本工程的具体特点充分发挥科技力量的作用,在施工过程中应用新技术、新工艺,以取得最大的综合效益。 2、施工安排 首先组织各工种的技术人员认真阅读施工图纸，掌握各个环节的技术要求，充分配备各工种施工技术力量，按照设计要求组织施工人员从外到内、从上到下的施工顺序进行施工。 3、劳动力安排 根据施工进度计划和工程量大小，专业技术程度，权衡工种人员情况，组织施工人员相继进场，同时筹备各种材料随时进场，合理安排施工。具体劳动力需用量计划见“附表”。 4、施工进度计划 根据本工程特点和设计要求，结合工种人员配备情况，编制合理的施工形象进度控制计划（见附表）。 三、施工准备 1、现场管理组织机构 1.1启用专业素质高、施工经验丰富的项目经理组成项目部,签订《责任状》,确保工程建设的顺利竣工。 1.2本工程由公司直接领导，严格执行项目管理手册，做好项目管理的各项工作。 1.3现场管理组织机构网络图： 公司经理 项目经理 公司经理 项目经理 施工组 技术组 HSE 材料组 资料组 预算组 全体施工人员 质检组 技术负责人 1.5安全生产管理体系网络图： 公司经理 项目经理 公司经理 项目经理 施工组 技术组 HSE 材料组 资料组 预算组 全体员工 质检组 1.6项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限: 1.6.1项目经理：负责项目经理部的行政、安全，经济效益领导工作，并对整个项目的施工计划，生产进度，质量全面负责，主管行政和安全。 1.6.2项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工和材料组。 1.6.3项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。 1.6.4施工组：负责金额核算，计划统计和预算的编制工作，负责施工现场平面管理，施工进度及内外协调，负责施工测量、放线，负责设备管理和安全管理工作。 1.6.5技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；负责木工放样，构配件加工订货及现场技术问题的处理；负责发放施工图纸、