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1：组织工作基本上是一个静态的过程。 正确 错误 2：分工一定能够提高组织工作的效率。 正确 错误 3：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。 正确 错误 4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 正确 错误 5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确 错误 6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 正确 错误 7：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确 错误 8：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（ 正确 错误 9：组织战略要服从组织结构。 正确 错误 10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。 正确 错误 1：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 2：职工参与管理模式是由（ ）提出的。 1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特 3：在管理思想史上，巴纳德被称为（ ）。 1.行政组织理论之父 2.现代管理理论之父 3.经营管理之父 4.科学管理之父 4：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（ ） 1.标准应该越高越好?? 2.标准应考虑实施成本 3.标准应考虑实际和可能 4.标准应考虑顾客需求 5：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ ） 1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制 4.直接控制 6：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（ ） 1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持 3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅 4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法 7：（ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 1.直线型 2.事业部型 3.任务小组 4.职能型 8：控制工作的基本目的是（ ） 1.维持现状 2.打破现状 3.激励现状 4.突破现状 9：实施控制的关键性步骤是（ ） 1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统 10：《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。 1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔 11：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ） 1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好 12：设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。 1.组织设计 2.组织变革 3.结构设计 4.结构调整 13：直线型结构最大的优点是（ ）。 1.结构简单、命令统一 2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 3.强调结果，会提高效率 4.对于环境的适应性高 14：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（ ）。 1.领导的沟通协调作用 2.领导的指挥引导作用 3.领导的激励鼓舞作用 4.领导的决策判断作用 15：（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 1.直线职能型结构 2.事业部型结构 3.超事业部型结构 4.多维矩阵型结构 16：需求层次理论是由（ ）提出的。 1.道格拉斯?麦格雷戈 2.佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯 17：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 18：控制过程的起点是（ ） 1.进行预测 2.科学决策　　 3.分析判断　　　 4.确定标准 19：古利克试图从（ ）角度将古典管理理论系统化。 1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则 4.管理方法 20：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ） 1.供应商 2.购买方 3.潜在竞争者 4.产品替代者 21：集权和分权是一对（ ）的概念。 1.绝对 2.无关 3.基本等同 4.相对 22：计划工作的核心是（ ） 1.制定目标 2.估量