建筑工程项目管理存在问题及措施.docVIP

建筑工程项目管理存在问题及措施 　　摘要：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。文章分析了当前施工项目管理存在的主要问题，据此提出如何搞好施工项目管理的对策措施。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施 　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 　　1 当前施工项目管理存在的主要问题 　　1.1 重视项目承揽，轻视项目管理 　　不了解施工总承包与施工总承包管理以及工程总承包等模式的组织、没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划（没有策划或计划不严谨），在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案（项目管理规划或项目管理手册）项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；没有有效利用价值工程等方法进行竞争和管理；造成工程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。