北京汽车制造厂项目方案建议书.pptVIP

Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 中高层管理能力提升培训 中高层管理能力提升培训建议书 新华信管理咨询 教育培训中心 2004年9月 北京汽车制造厂 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 第*页 保密和版权声明 　　1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司（以下简称北京汽车制造厂）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 许 妍：010331；xuyan@ 王 石 音：010201；wangshiyin@ 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 第*页 重要说明 该项目建议书基于我们对北京汽车制造厂需求提出的初步设想。这些初步设想是在牟先生提供信息的基础上，结合我们对北京汽车制造厂极其有限的了解的基础上提出，因此在项目实施的过程中我们加入“前期访谈”以最终确保培训的质量。我们认为要切合北京汽车制造厂实际的中高层管理能力提升培训，需要： （1）前期由讲师本人与部分学员进行访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）针对不同学员情况修订培训内容； （4）根据现场状况适当调整培训方式； （5）后期切实可行的评价及建议。 采用以上方式，我们将使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面并务实地掌握管理能力在实际中的运用方法 。 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 第*页 目 录 一、项目背景和目标 二、项目实施步骤及培训时间 三、部分课程大纲 四、部分讲师简介 五、新华信教育培训中心简介 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 第*页 项目背景及目标 北京汽车制造厂在近期的计划与长期的发展考虑下，决定主要针对中高层的管理人员及骨干人员进行通用管理能力方面的系列培训； 培训对象： 1）部门经理以上级别，将以作为接受培训的核心人员 2）业务骨干人员，将以自愿报名的方式接受培训 培训目标： 1）宣传理念； 2）掌握管理工具； 3）解决公司有方向但无人分解； 4）提高部门经理对管理决策的推动力。 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 第*页 新华信认为应该从管理人员的态度、知识、技能三个方面来提升。 中层管理人员综合素质提升 知 识 现场管理知识 责任的知识 领导的知识 技 能 领导的技巧 教导的技能 现场管理技能 对下属员工激励 态 度 明确基层管理者行为规范 总结基层管理者职业精神 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 第*页 “四＋一”模式的核心素质模型框架 核心素质框架 核心价值观与文化 战略规划与管理 人员激励与管理 个人效能与驱动 价值创造与流程 核心素质来源于由政府特征、政府文化与战略特征决定的素质，是整个组织需要成功应该具有的优势，也就是组织为实现其全部的愿景、战略、目的和目标所需要的素质（或能力）。 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulting Co. Ltd 第*页 目 录 一、项目背景和目标 二、项目实施步骤及培训时间 三、部分课程大纲 四、部分讲师简介 五、新华信教育培训中心简介 2004-8-23 Copyright by SINOTRUST Management Consulti