广场商业运营管理招投标书范本.docx

广场商业运营管理招投标书范本 明珠广场商业运营管理招标工程〔工程编号：CJCZ〕招标需求(仅供参考，以招标文件为准)一、工程概况、欧风街欧风街东至明珠东路，西至金寨路，北至北海路、南至明珠北路。欧风街占地.亩，由A区、B区、C区、D区及婚礼堂组成，现总建筑面积.平方米〔海恒集团自持面积约.平方米〕。、明珠酒店合肥明珠国际大酒店〔以下简称明珠酒店〕位于合肥经济技术开发区繁华大道，占地面积.亩，房屋及附属物建筑面积约为.平方米〔主楼资产面积.平米，辅楼资产面积.平米〕。明珠酒店主楼共层，-层为餐厅、会议厅、咖啡厅、巴西餐厅、健身房、桑拿等配套设施，-层为客房,层为仓库。明珠酒店辅楼为多功能厅。、明珠广场明珠广场占地面积约亩，现状为喷泉、绿化及景观小品等。二、运营管理形式为打造明珠广场新商圈，通过招标确定运营管理单位。中标人负责规划明珠广场、欧风街、明珠酒店整体商业业态及相应的配套布局。方案经规划部门批准后，新建及改造工程由中标人代建，全部工程改造建成后由中标人负责运营管理。三、运营面积、欧风街：中标人运营面积最终根据双方确认的面积为准，其中未出租面积约.平米〔本次招标仅对未出租资产报价〕，已出租面积.平米。、明珠酒店：.平米〔主楼资产面积.平米，辅楼资产面积.平米〕。四、运营管理费用、本工程投标报价为单项报价，单项报价以元为单位，即欧风街每平米月运营费用及明珠酒店每平米月运营费用〔其中欧风街单项报价不低于元/平方米/月，明珠酒店单项报价不低于.元/平方米/月〕，单项报价不得低于各项底价，否那么为无效报价。注：综合报价=欧风街单项报价×欧风街运营面积×个月+明珠酒店单项报价×明珠酒店运营面积×个月评审时根据各投标人投标报价和上述公式，计算得出综合报价，并根据综合报价进展商务局部分值的计算。、递增比例：第一至三年运营管理费用为中标价，自第四年起，运营管理费用每三年一递增，递增幅度为%〔在上一个三年运营管理费用的根底上递增〕。、在合同期内，新建商业资产运营管理费及递增比例按欧风街中标单价执行。、其他配套运营资产〔规划建立的停车库、消遣设施等，根据最终批准的规划，并以双方确认的移交资产清单为准〕，全部资产收益全部进入招标人指定账户，在按扣除招标人确认的全部运营管理本钱后，净收益由招标人和中标人五五分成，中标人无需支付运营费用。五、对中标人的运营要求、中标人用法招标人房屋必需符合房屋设计用处及《合肥市市场主体住宅〔经营场所〕登记管理暂行规定》、《合肥市效劳业环境爱护管理方法》等相关法律法规要求，如由此造成投标人不能按料想的方案用法房屋并导致合同不能履约的，责任由中标人担当。、房屋以现状移交，运营期满或合同终止时，中标人将房屋在合同终止后日内交还招标人，中标人投入的装修、装潢局部无偿归招标人全部和用法，并且不得提出任何补偿要求。、中标人结合明珠广场片区供应整体规划设计及运营方案。、由中标人代建如下内容：改造内容：明珠酒店、欧风街室外道路铺装改造、外立面改造、周边景观绿化、雨污水改造、明珠酒店空调系统、一次消防系统、供电系统改造等〔不含明珠酒店内装的空调系统、消防系统和供电系统〕。新建内容：明珠广场新建地下车库、商业及相应的配套设施等。新建工程以最终规划部门通过的方案为准。、改造和新建的全部代建工程需以产权全部方名义进展公开招标确定施工单位，全部建立费用由招标方担当。工程总概算.亿元，其中欧风街改造费约.亿元；明珠酒店空调、供电等系统改建工程约.亿元；明珠酒店室外改造、铺装和绿化改造费约.亿；新建工程概算约亿元〔详细投资依据政府有关部门审批后及甲方确认的规划方案再行确定〕。在改造和新建方案确定后，招标人和中标人确认总概算，中标人代建时不得超过总概算进展代建。、欧风街及明珠酒店内部装饰改造根据审核通过的方案由中标人自行投入资金施行。、〔〕欧风街招标人已向第三方出租局部房屋，招标人将依据实际需要，将已租赁局部的出租方变更为中标人，中标人应予以承受。全部出租主体变更的合同，招标人与中标人之间的运营管理费标准，按欧风街的中标价执行。〔〕欧风街尚有局部房屋未收回，目前由法院强迫执行，如招标人收回该房屋，那么该房屋全部移交给中标人统一运营，中标人应予以承受。招标人与中标人之间的运营管理费标准，按欧风街的中标价执行。〔〕欧风街内招标人尚有对外租赁一处房屋，待租赁期满，招标人收回该房屋后，招标人有权打算将该房屋托付中标人统一运营，中标人应予以承受，招标人与中标人之间的运营管理费标准，按欧风街的中标价执行。以上全部转签、移交资产，中标人具有招标剩余年限范围内的同等运营权。涉及到合同变更、资产转租、收回等产生费用或纠纷的由招标人负责协调。、运营资产，均按现状移交，中标人应提早现场踏勘，中标后，中