第13章业的战略变革.pptVIP

第十三章 企业的战略变革 1、了解战略变革的动因、难点 2、理解战略变革的程序 挑战自我－通用电气公司的战略变革及启示 战略变革（Strategic change）包括了企业对其实施的战略的修改调整，以及从原战略转移到新战略。 为什么要变革战略？ （1）来自企业外部环境变化的原因 （2）来自企业自身状况变化的原因 光明乳业的战略调整 一、企业战略变革的背景和意义 1、新经济时代激烈的市场竞争呼唤变革 2、全球化对企业战略变革的影响 /v_show/id_XMzAwMDgyMzI0.html 韦尔奇领导艺术与GE成功之道——率先变革：否则太迟了 二、企业战略变革的难点 1、利益障碍 2、观念障碍 3、人才障碍 4、沟通障碍 5、文化障碍 战略变革过程 一、抵触情绪的一般原因 1、惰性 2、时机 3、突然性 4、来自同事的压力 二、针对具体变革的抵触原因 1、个人利益 2、误解 3、不同的评价结果 战略变革的一般模型 三、企业战略变革的流程及实施 （一）企业战略变革的流程 （二）企业战略变革的具体实施 1、树立危机意识 2、组建变革项目团队 3、确定愿景并进行沟通 4、实施变革计划，取得阶段性成果 5、固化变革成果 6、根植企业文化 四、企业战略变革应注意的问题 1、企业高级管理层的强力支持 2、核心理念的稳定性 3、建立足够的紧迫感 4、不能过早宣布胜利 5、变革应