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* * 读书笔记 ——《战略行动》 旅游0911 0920403106 陈森 为什么一个集团拥护某项计划？ 为什么一个当局要树立威望？ 为什么一个社会集团兴隆发达？ 一个企业或军队应怎样进行组织以实施好一项集体行动？ 如何基于共同的行动规则去落实一项团体行动？ 一份社会集团内部，如果某些规则未被确立或实施，其战略行动则形同虚设。 战略是贯穿所有集团行动的线索，但却没有什么人可完全掌握它。 它是从走完一条道路时所获取的经验中产生的一门艺术。 让-弗朗索瓦?费黎宗 简介： 圣戈班工业集团（Saint-Gobain，世界百强企业之一）副总经理和圣戈班美国公司总经理。毕业于巴黎高等商学院（H.E.C），经济学和数学博士。费黎宗在圣戈班集团中曾任多职，特别是任财务和监察副总经理多年。他是美国国家工业协会（N.A.M）董事，法美工商会第一副主席及法国政府对外经济贸易顾问。在繁忙工作的同时，他著有众多信息学、经济学尤其是战略方面的书籍，其著作大都被翻译成多种文字。 作　者： 让-弗朗索瓦?费黎宗 译　者： 赵清源 出版社：中国市场出版社 日　期：2007年7月 前言 第1部分 行动艺术 1 集团行动 2 战略模式 第2部分 集体参与者 3 战斗集团 4 集团特性 第3部分 领导者 5 战略远见 6 言辞力量 7 行动意愿 第4部分 规则 8 一致性 9 集团行动范围 10 两种行动规则 第5部分 局势 11 行动动力 12 局势变化 全书注释总目 译后记 这部分中证明它首先应当确保该集团自身的生存。然而，任何一个集团都从来不是孤立的，其所有的生存意愿势必与其他集团的同类意愿相径庭。由此，假使战略只有基于某种集体野心或某种深思熟虑的行动规则才能被解释，那么它也只能是在各自意愿的辨证范围内面对对手去加以实施。所以该部分也探讨了战略所涉及到的某两种对抗意愿之辨证，或某一种于敌对状态中演变的意愿之辨证。一种战略行动可于各种各样的环境中展开，如：于危机与冲突中，或极具威胁之形势中，或形势尚难确定之中。两种对立的意愿之一总能被认定，而不必同时两种。 之后该部分还会提到：符合某些原则的战略是不加区别地施行于所有有组织的社会集团之中，特别是军队和企业；但这并非是说一个企业的战略在某种方式下与一种军事战略等同。一种共同的雄心的实现格外取决于总体组织规则，然而军队在这一方面显然与企业很不一样。因此我们同样会对竞争对抗的性质进行提问。 而对于所谓具备了获胜的愿望是否就可以构成一种充分的企业战略的问题，我们将作出否定的答复。 最后，该部分还通过角色与偏差来描述战略模式，并强调全部战略都包含在某种规划、领导和组织范围之中。 本部分对各种使一个战斗团体内成员相互凝聚的关系以及促成个体行动转变为社会现象的变化关系作出新的定义。这些关系种类共有三项，即识别关系（它可使人际关系相互联结）、依存关系（它是一个集体结构的基础）和超越关系（它在某些情况下可赋予集体一种独有的个性）。我们将会看到一个集体本身的性质即取决于这些关系的强弱程度。 该部分还区分出三大种类的群体：无组织人群、具一般组织形式之社团（一种配有一个领导或一个不规范体制的集团）以及社会集团（一个拥有某种战略的集体）。我们会说哪种集体人是一种不稳定身份，并在一个属于同种文化和追求同一目标的集体中享有优先权。在此意义上，一个以追求最大利润为唯一目标的企业常常只是一个由互相隔离的个人们麇集形成的团体而已。反之，处于战时的军队则由于其指挥系统及其本身固有的组织规则而总是一个保持步调一致的团体。 该部分就团体的某些特点也提出疑问（他们意愿的缺乏，还有特别是他们的敏感性），因为这些特点使他们的确切表述与感受都变得敏感。由此将推断出某个确定的并被赋予了某种观点的个人是社会战斗集团的必要补充，以及双方会缔结一种集体公约，其交换宗旨概括来说就是观察与信任。在一位其愿望超过能力的首领与一个其能力超过愿望的集团之间，通常还是可以达成一项协议的。 这项“一开始”自由建立起的契约，可以很快就变得具有强制权，它还尤其拥有一种设计一个集团的结构（侧重于依存关系）以及重新封闭它（侧重于识别关系）的倾向。然而，一旦加强了超越关系，这项契约对于个人就变得可以接受，也使团体成为一个完整总体；更佳的是，在完成制造出一种成员间的真正协作效果的同时它还被其赋予了一种个性；若无此种效果，其余就都谈不上，或总地来说集体行动就会变得明显地更困难。一个缺少集体意识的团体对一项共同规划的实施只会给予次要的努力，而不愿为之去拼搏，因为其自身并未处于求生状态。正因为如此书中把战略与一个团体个性化的艺术相提并论。 之后本部分还证实了集体的参与者与对构成其特性的束缚形成对抗，而且在使个人服从于对阵的角力场的同时，