目视管理典型运用.pptVIP

到底目视管理是什麽？？？ 为什麽需要目视管理？ 目视管理典型运用的 THINKING…… 车间管理制度如何实现？ 1。车间来料待Q时摆放位置的确定： A随便摆，大概就那一块 B书面规定 C用地贴标出区域，并用标示牌提示。 THINKING…… 车间 复杂的事情简单化 简单的事情重复化 重复的事情标准化 案例分享：世界先进的看板管理 指令性看板：物料配送看板、生产计划及进度看板、出货指令看板 生产状况管理看板：KPI指标看板、实绩揭示看板 key performance indicators 业务管理看板：业务展开计划、方针及目标管理、组织与职责、改善提案、竞赛与评比、、、 宣传性看板：布告栏、学习园地 案例分享：设备管理中的目视管理 设备标识牌：名称、用途、润滑油型号、重要参数（参见图片P4270107）； 压力表、温度表、刻度盘标记红色异常、绿色正常； 设备使用状态颜色管理：计划停机（黄色）、故障停机（红色）、待修（红色）、闲置（白色）； 管道的阀门处标记流向箭头，箭头的颜色代表管道内部物质的种类（以行业规范明确定义）；工程维修部负责明确； 警示标识：夹手、高温、高压、碰头、路滑、触电、禁止合闸、脚踏、攀登、跨越等； 工具箱内工具的管理（形迹法），参见照片101； 卫生洁具的定置管