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建设社会主义和谐新矿山探索与实践 　　摘要：文章探讨了湖南黄沙坪铅锌矿围绕建设社会主义和谐新矿山的目标，针对矿山资源几近枯竭和企业改制中出现的矛盾等问题，提出了相应的对策。 　　关键词：和谐新矿山；企业发展；矿山资源 　　 　　近几年，湖南黄沙坪铅锌矿围绕建设社会主义和谐新矿山的目标，针对矿山资源几近枯竭和企业改制中出现的矛盾等问题，通过加快发展步伐，加强党的建设和企业文化建设，解决了企业发展中的不和谐因素，探索了构建和谐企业的有效途径，实现了经济持续发展，职工队伍稳定，人与自然和谐相处，形成了企业和谐发展的良好局面。 　　 　　一、紧抓发展不放松，为建设社会主义和谐新矿山打牢坚实基础 　　 　　解决企业生存和发展的问题是构建和谐企业的首要前提。我矿是一个开采近50年的老矿，随着铅锌矿资源的日益枯竭，企业还面临电力供应不足、交通运输紧张、设备设施老化、矿业秩序形势严峻等困难。 　　思想是行动的指南。矿党委班子以解放思想为先导，着力解决企业发展思路问题。组织广大干部职工开展了“如何使企业健康、协调、可持续发展，做强做大黄沙坪”大讨论，立足于大发展、快发展，引导干部职工正确认识和处理依靠政策和自我发展的关系，开拓创新和求真务实的关系，立足当前和长远发展的关系，兼顾全局和抓重点、攻难点的关系，独立生存与资源共享等五个方面的关系，正确地把握企业所处的环境和地位，审时度势，积极谋划企业如何从企业生命周期的成熟期后期走向更生期。通过解放思想教育，在谋求企业新发展上进一步统一了思想，为企业的发展提供了强有力的思想保证。 　　走出国门寻找和占有资源是矿领导班子上任后的第一个大手笔。2004年7月，黄沙坪铅锌矿与中冶集团、株冶集团投资近8000万美元，合作开发巴基斯坦杜达铅锌矿。目前该项目进展顺利，可望于今年建成投产。 　　立足郴州，整合有色矿产资源，这是我矿第二个大手笔。在省政府的支持下，2006年11月湖南有色金属控股集团公司与郴州市政府签订了整合郴州矿产资源的框架协议，2007年9月20日，我矿代表湖南有色金属股份有限公司与郴州市国有资产监督管理委员会、湖南省湘南地质勘察院、香江投资有限公司、云南恒石矿业有限公司合资组建了湖南南岭有色金属资源开发有限公司。2008年，湖南有色金属股份有限公司委托我矿对郴州市的大小钨矿进行整合，筹建了“湖南新田岭钨业有限公司”，现已挂牌成立。 　　运用科技创新，开发建设铁（多金属）矿项目，是我矿的第三个大手笔。2005年４月９日，我矿与福建荣德矿业有限公司合资设立日处理量2000吨的铁（多金属）选矿有限责任公司。铁（多金属）选矿项目当年建设，当年投产，当年收益。多年来不能回收的钨、钼、铋、锑等多金属，通过工程技术人员的攻关，已能全部回收。现每月销售收入达1000多万元，被前来参观的省市领导誉为“坪矿速度”。 　　几大手笔的实施，“再造一个黄沙坪”的战略目标已实现在望。如今，黄沙坪已经经历了痛苦的磨砺和蜕变，企业实现了“重生”。 　　 　　二、狠抓党建促和谐，为建设社会主义和谐新矿山提供政治保证 　　 　　加强和改进企业党的建设，使企业各级党组织在社会主义和谐新矿山建设中起着引领、主导和表率作用，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，可以为加快建设社会主义和谐新矿山提供强有力的思想组织保障和智力支持。 　　 （一）切实增强党内思想和谐 　　我们重点学习了党的十六届六中全会精神、《江泽民文选》、《党章》和十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观等一系列重大战略思想。通过学习，进一步坚定了广大党员的理想信念，保持思想道德的纯洁性，牢牢守住共产党人的精神家园，使广大党员和领导干部切实转变思想观念，始终以一种开放和谐的心态，积极进取的精神对待工作；通过学习，把全体党员、干部的思想高度统一到企业改革发展稳定的正确思路上来，凝心聚力，促进企业的各项工作。 　　 （二）不断推进党内组织和谐 　　我们进一步加强班子建设、基层组织建设和党员队伍建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 　　一是建立有利于企业党组织发挥作用的机制体制。不断完善党组织参与重大问题决策的工作机制，健立健全决策制度和议事规则。按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，我矿党委在支持行政搞好生产经营管理工作的同时,积极参与企业“三重一大”（重大问题、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金使用）决策。我们把开展创建活动与领导班子管理结合起来，定期进行检查和考评，对活动中涌现出的优秀领导班子和个人给予了表彰和奖励，发挥了正面典型的引导作用。我们进一步创新领导干部选拔任用机制，建立了干部考察、考核量化体系。 　　二是适应企业改革和发展新形势的需要，积极探