人力资源治理师二级(第三版教材)课后习题答案.docxVIP

人力资源管理师二级课后习题 第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法： 【组织结构设计的基本原理】 1、组织理论 2、组织设计理论 3、组织设计的原则 【新型组织结构种类】 1、超事业部制 2、矩阵制 3、多维立体组织 4、模拟分权组织 5、流程型组织 6、网络型组织 【组织结构设计的程序与方法】 1、组织的职能设计 程序：职能分析-职能调整-职能分解。 方法：基本职能设计-关键职能设计。 2、组织的部门设计 程序：部门纵向结构设计（管理幅度设计、管理层次设计）--部门横向结构设计--管理和业务部门的组合 方法： （1）部门纵向结构设计： ① 管理幅度设计方法：经验统计法、变量测评法 ② 管理层次的设计方法： a.按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次； b.有效的管理幅度与管理层次成正比； c.选择具体的管理层次； d.对个别管理层次做出调整。 （2）部门的横向结构设计方法： a.从企业总体结构来看，分为：自上而下法、自下而上法、业务流程法。（多选） b.按照不同对象和标志，还包括：按人数划分法、按时序划分法、按产品划分法、按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分法。 （3）企业各个管理和业务部门的组合 a.以工作任务为中心来设计部门结构。 b.