第十二讲新型组织.pptVIP

第十二讲 创新型组织 一、创新组织概述 （一）创新型组织的内涵 创新型组织是相对于以前的效率型组织、质量型组织、灵活型组织等而言的一种新型组织，它具有3个显著的特征，一是创新成为组织的核心价值观和关注的重点，二是组织通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新。 (二)网络环境下企业技术创新组织的特征 1、边界的逐渐模糊化 2、结构日趋扁平化 3、用户参与度日益增加 4、组织学习成为技术创新组织的关键能力 5、以知识共享为提高创新绩效的基本途径 6、结构逐渐社区化 二、创新组织设计 一个组织的结构及其运作程序、控制过程的规范化、标准化程度可以从很大程度上影响其创新的可能性、创新项目的有效性以及新产品开发的速度。 （一）创新组织形式选择 1、是否设立专门的创新组织机构 企业为创新任务的实施设立专门组织机构主要有以下五个方面的好处： （1）设立专门创新组织机构，便于明确决策的权限与责任，避免因权责不清而造成的效率损失。 （2）专门的创新组织机构目标和责任明确，会全力推动技术创新，可以加速新技术的市场实现。 （3）专门的创新组织内部有明确的分工，如概念开发、原型研制、样品完善、中试生产、市场分析、财务分析乃至包装运输及法律问题等等都有专人负责，较好地解决了创新过程各个阶段的不确定性问题。 （4）设立各种形式的