班组管理制度现场信号.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc336506122 一 交接班制度 PAGEREF _Toc336506122 \h 2 HYPERLINK \l _Toc336506123 二 工区日工作制度 3 HYPERLINK \l _Toc336506124 三 工区生产会议制度 PAGEREF _Toc336506124 \h 6 HYPERLINK \l _Toc336506125 四 工区劳动安全管理制度 PAGEREF _Toc336506125 \h 7 HYPERLINK \l _Toc336506126 五 工区设备质量管理制度 PAGEREF _Toc336506126 \h 8 HYPERLINK \l _Toc336506127 六 工区学习制度 PAGEREF _Toc336506127 \h 9 HYPERLINK \l _Toc336506128 七 工区职场环境管理制度 PAGEREF _Toc336506128 \h 10 HYPERLINK \l _Toc336506129 八 工区材料管理制度 PAGEREF _Toc336506129 \h 11 HYPERLINK \l _Toc336506130 九 民主管理制度 PAGEREF _Toc336506130 \h 12 HYPERLINK \l _Toc336506131 十 工区考核制度 PAGEREF _Toc336506131 \h 13 一 工区交接班制度 一、接班准备 1．接班人员必须提前到达岗位，在接班前按规定着装完毕，准备好个人工具，做好上岗准备。 2．接班前要认真了解设备运用、生产情况。 二、交班准备 1．交班人员必须在交班前完成各项准备工作。 2．交班人员在交班前必须将工具、仪表、备品备件和有关资料按规定位置摆放整齐。 3．交班人员在交班前必须完成职场卫生清扫。 4．交班人员在交班前必须完成设备巡视检查工作。 三、交接班内容 1．交班人员汇报： 1）设备运用、设备故障情况； 2）工具仪表及备品备件情况； 3）上级通知要求传达落实情况； 4）外单位需要配合作业情况； 5）待处理工作情况。 2．接班人员对工具、仪表、职场卫生进行验收。 四、交接班管理 1．交接班人员要填写《值班日记》； 2．交接班地点为工区，交接班必须在班前会前交接完毕。 3．对不能按时接班人员（请假串班等）要提前经工长同意，接班人员未完成交接不允许擅自离开工作岗位。 4．工长参加每日交接班。工长不在时由副工长代替。遇双休日、节假日工长（或副工长）不能参加交接班时由交班人向工长电话汇报交班内容。 二 工区日工作制度 一、班前准备工作制度 1．了解设备运用情况。工长到岗后要了解设备运用状况，对存在的问题做到心中有数。 2. 掌握职工思想动态。职工上班后工长要观察和了解职工的精神状态，对情绪低落、精神疲倦的职工不准安排上道作业。 3．清楚工务作业项目。落实与工务工区的早沟通制度，根据工务部门作业情况安排胜任人员配合。 4．准备作业组织安排。工长要根据当日工作内容，在《工作日志》内写清作业组织安排。 二、班前会议工作制度 1．班前会议每日必开。每日工作前必须召开班前会进行布置，不参加班前会的职工不准到现场作业。 2．工长必须亲自组织。班前会由工长（工长不在可委托副工长）组织。 3．传达落实上级要求。班前会要传达段、车间的有关通知通报。 4．明确六项工作重点。班前会要布置当日具体作业，做到作业内容明确、作业分工明确、作业标准明确、作业防护明确、天窗时间明确、影响范围明确。 5．组织开展技术学习。班前会要结合当日工作实际，有针对性学习有关标准、制度。 6．抓好班前安全预想。结合实际工作提示提醒人身安全和行车安全的注意事项。 7．工具仪表准备充分。班前会要进行工具材料及通讯工具准备。安排专人检查工具仪表、通讯工具，准备使用材料，防止遗漏影响作业。 三、班中作业互控制度，严格执行“三方控”制度。 1．监台防护同步上岗。作业人员出场前，室内驻站联络员必须上岗监台。 2．出场作业集中行走。现场作业必须同去同回，防护员在前，作业组织者在后，列队行走。 3．打开设备必须联系。上道作业前和动设备前必须和室内驻站联络员联系。 4．防护位置现场确认。现场防护员站立位置必须由作业负责人确认。 5．特性调整工长组织。设备机械特性和电气特性调整必须在工长（工长不在有副工长）亲自组织下进行。 6．作业完了检查试验。作业完了必须进行双人检查、复核、试验。 7．作业结束提示提醒。室内驻站联络员在作业结束时必须做好提示、提醒，确保检修后设备的可靠运用。 8．加封加锁专人检查。作业结束后