新项目前介入指引.pptVIP

新项目服务中心前期介入工作指引 品质前介与项目前介的工作职责 前期介入的准备工作 新项目物业服务中心的前期介入工作内容 新项目物业服务中心的前期介入的质量记录 前期介入处理疑难问题的沟通流程 前期介入的安全管理 前期介入容易发生的问题 考核与品质检查 品质前介与项目前介的工作职责 品质前期介入工作职责 技术人员：负责现场的巡查，一般事物的跟踪协调，以及配合工程师审核图纸及其他工作。 工程师：负责对前期介入相关的各个阶段工作检查、沟通、落实，如图纸会审、产品优化、设备选型等工作。 品质专业主管：协助各个工程师，技术人员的前期介入工作，进行统一安排协调，监督指导；配合协调开发、施工单位以及项目上的相关人员沟通；审核每个项目每个阶段的关注重点，及时工作补位。 品质管理中心经理：对整个前期介入的工作进行统筹、安排、协调，以及开发、物业相关人员的的协作配合，对相关方案进行审批。 新项目服务中心前期介入工作职责 工程人员：根据《前期介入作业文件》的《前期介入巡查重点》、《设施、设备安装规范查核表》、《物业产品功能复核表》，负责现场的安装、施工规范的检查，设施设备数量、型号规格的核实，工艺、工法的监督等工作。 工程主管：根据相关作业文件及相关要求，针对《设施、设备安装规范查核表》的图纸设计要求、合同要求与前介人员进行技术交底；负责对前期介入安装、施工各个阶段工作检查、沟通；如图纸核对、