项目治理标准化建设工作报告(年度总结材料)-建筑公司2016.12.05(杨俊林起草).docVIP

2016年度建筑工程公司项目管理标准化建设工作报告 一、工作概况 1、组织部署 建筑公司今年主要针对自营项目进行项目管理标准化建设工作，各项目部施工管理由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成，项目经理部在公司、分公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。 2.制度安排 各项目在项目管理过程中，严格执行建筑公司《管理制度汇编》、《经济责任制》、《安全生产会议制度》、《质量管理办法》、《安全生产事故隐患管理办法》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产违章档案管理办法》、《质量通病预防措施》等管理制度，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训。项目部、施工队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照《项目管理标准化手册》的要求，在项目经理部、施工队办公室、生活区域内合理安排布设“六图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，开展“创精品工程”专项活动，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。 3.措施制定 建筑公司始终