薪酬管理第二章职薪酬体系.pptVIP

一、职位薪酬体系的优缺点 1、优点： 主要以职位作为基本薪酬的参考依据，容易实现同工同酬。 按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。 员工能清晰地看到晋升与薪酬增加的方向，为员工自身能力提供充分的动力。 2、缺点 二、实施前提 具有明确、规范、标准的职位内容（工作分析） 职位内容具有基本的稳定性，确保工作序列关系明显以及工资体系的相对连续性和稳定性。 企业具有完善的任职资格体系，按照个人能力安排工作岗位，实现人岗匹配、能岗匹配，确保内部公平性。 有完备的职务阶梯和相当多数量的职级，确保每一类员工都有由低向高晋升的机会和空间。 有较高基本薪酬水平，为员工提供基本保障。 三、职位薪酬体系的设计流程 2、职位评价的方法 （1）分类法 含义：通过界定职位的等级来对一组职位 进行描述。 步骤： 确定合适的职位等级数量 编写每一职位等级的定义 根据职位等级定义对职位进行等级分类 联邦政府通用的定义要素九大类： 该职位所需知识 监督性控制 指导方针 工作复杂性 工作范围与影响 人际接触 接触的目的 体力要求 工作环境 （2）要素计点法 ——就是选取若干关键性薪酬因素，并对每个因素 的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的 分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关 键的薪酬因素对职位进行评价，得到每个职位的总 点数，以此决定职位的薪酬水平。