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建筑工程管理现状及应对策略探析 　　摘 要：城市化进程、经济发展，带动了建筑工程日益增多，随着人们对建筑工程质量的关注度上升，建筑工程的管理成为业内外普遍重视的课题，良好的工程管理内容是确保工程顺利实施的关键，更是保证效益目标实现的根本途径。文章主要通过对建筑工程管理现状及应对策略进行分析，进一步提出建筑工程管理的意义和有效对策。 　　关键词：建筑工程管理；现状；应对策略 　　建筑工程的发展是随着社会进步而不断更新的，特别是经济的快速增长，使建筑工程需求量不断攀升，建筑工程施工技术和管理水平也得到了有效提高。当前，由于建筑工程增加，的质量问题也不断出现，这些问题严重影响着建筑的使用寿命，危及到人们的生命与财产安全，只有不断强化重视程度，才能确保工程安全可靠。 　　1 概述 　　要想建设出高质量的建筑工程项目，就需要在管理上下功夫，通过良好科学的建筑工程管理能够保证工程顺利实施与推进，实现企业经济效益最优化，这是一条根本的途径，也是最简单实用的方式。建筑工程管理的目标主要是为了实现质量最佳，可以说，只有真正有效的建筑工程管理，才能从根本上解决工程质量、安全和效益的问题，建筑工程的管理在整体建设周期内有着重要的意义。 　　2 建筑工程管理现状分析 　　2.1 建筑工程中存在的安全管理问题 　　安全管理一直是建筑企业重点要求的，安全是施工的第一要务，但是却存在一定的问题，主要有下列几种情形：（1）安全管理需要有良好的预防，只有全面加强预防，才能发现安全问题，解决并消除安全隐患。当前存在的风险防范机制不够，只是在几个关键点实现了安全控制，但是并没有全程实现风险控制的机制，使安全管理漏洞不断加大，导致了一些安全生产事故的出现，影响了进度、浪费了资金，增加了企业投入的成本。只有在施工过程中，不断强化施工安全风险控制，并稳步推进执行，落实到位，才能在各环节、交底工作中实现应知、应会，使各类施工参与人员都能提早防范，减少施工事故的发生。（2）安全管理意识薄弱，没有形成全员管理意识。安全的意识不强，有些施工人员认为，安全是你们安全部门的责任，与我无关，这种意识非常严格，这就直接导致了没有形成全员抓安全的良好意识，这种潜在的隐患，使管理难度加大。各级安全管理部门，在制定措施上，也不能形成全覆盖，只是在少数人当中建立了机制，而在其他参与施工人员身上却没有体现出安全的概念，安全管理与员工切身利益联系不紧密，一些施工非常盲目、违章施工和随意施工等现象不断出现，这就留下了许多安全隐患，施工风险概率大大增加。（3）安全管理追责困难。在我国的建筑业中，参与企业较多，一项工程由许多单位参与，这就直接导致了建筑工程生产经营管理方式较粗放、缺乏精细化、科学化的安全管理责任机制更得不到良好落实，一些施工人员分不清是非责任，使许多问题不能实现追责，这就难免会出现许多安全生产事故。 　　2.2 建筑工程管理中存在的质量管理问题 　　质量是企业的生命更是工程的灵魂，只要把握好工程的质量，才能确保企业良好发展，这是施工企业普遍认识到的，可以说，施工的好坏直接决定了企业的经济效益，是施工企业生存与发展的最重生命线。但是，在当前我国的各类施工中，还存在质量方面的问题，主要表现如下：（1）质量控制检查体系不完善。要想把握好质量问题，就需要从材料上把好关口，特别是在材料选择时，一定要控制好质量，对质量不好、不合格的材料要严禁进场。对准备好的材料也要进行合理控制，特别是在施工现场的材料也要做好检查与检测，通过严格的“三检制度”，确保材料出场日期、质量合格证是否真实全面，对一些重点材料，还要做好检测，这样才能保证材料的可靠性，但当前却存在检测不合格、不细致的问题，使劣质材料进行现场。（2）工程质量管理机制有待健全。要想使管理有效，就需要通过良好的机制进行控制，使管理深入人心，但是当前，建筑企业还存在管理不完善的情况，在工程质量管理制度中，没有良好的激励机制，使各类管理不到位，起不到约束的作用。一些管理部门只是对问题实现简单的经济处罚，并不对责任人进行教育与脱岗培训，使质量得不到良好的控制，施工人员参与质量管理的积极性和主动性也不强。（3）施工人员素质不高，施工技术交底不到位。现在的施工队伍，人员来自四面八方，一些工程还是临时团队，这就导致了施工进程中的理解能力不高，对技术交底工作做得不好，有些班组只顾工期，顾不上质量，这就埋下了许多质量隐患。（4）工序质量检查验收把关不严。各个施工环节都是保证质量的重点，只有把各环节控制好了，才能保证整体的安全可靠性，但是，在施工企业中，没有形成动态监理机制，对工程没有实现全程动态质量控制是质量管理的最大漏洞，特别是一些关系到质量的隐蔽工程、关键部位、重点工程，无法形成全程控制，对一些工序进度也检查不到位，质量管理上更谈不上严格把