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建筑安装施工企业项目成本全过程管理探讨 　　摘要：众所周知，在实施建筑安装工程项目的过程中牵涉诸多建筑成本的问题，如果没有做好成本控制工作，极易增加工程成本费用，继而将给企业的经济效益带来损失。因此，企业要引起足够重视，并采取积极措施加强成本控制，以有效减少资金浪费，提升建筑成本的使用效率和价值，为获得最大化的经济效益创造有利条件。鉴于此，本文将对建筑安装工程项目管理成本控制中的常见问题以及改进策略进行探讨。 　　关键词：建筑安装工程；全过程管理；策略 　　如今，我国社会经济发展迅猛，建筑行业也有较快发展。为了在激烈的市场竞争中占据有利位置，建筑安装施工企业除了要提升工程施工质量和效果，还需要控制好工程成本，有效降低工程造价，实现对投资成本的合理配置，以进一步提升经济效益。但是，建筑安装工程的复杂性较强，在进行成本控制的过程中可能会影响其他环节的有序进行。因此，建筑安装施工企业要加强项目成本全过程控制力度，充分保证工程质量，逐步增强企业竞争力。 　　一、建筑安装施工企业项目成本管理现状 　　（一）管理问题 　　现阶段，部分建筑安装施工企业缺乏成本控制的管理意识，也不重视管理原理的指导作用，以至于在实施成本控制的过程中，工作的随意性、盲目性较强，随意使用建筑安装工程成本、盲目进行建筑成本控制的现象较普遍[1]。在这种形式化工作下，很难充分发挥成本控制的积极作用，因此，没有实现对建筑成本的有效监督和控制，也无法有效提升资金的利用率和合理性。长此以往，甚至可能妨碍建筑安装施工企业的可持续发展。由此不难看出，管理问题会对建筑安装工程项目管理中的成本控制质量和效果产生影响。 　　（二）技术问题 　　当前，部分建筑安装施工企业依然采取以往的技术手段和方法进行施工建设。从长远的角度来看，这是不利于企业健康稳步发展的。究其缘由，是因为这些建筑技术很难保证建筑安装工程的施工效率和质量，甚至可能会浪费诸多建筑成本，从而会在一定程度上增加成本控制的难度。而如果制定成本控制方案时，没有考虑到技术方面可能带来的成本浪费，便难以在具体实施过程中做好工程施工各环节的成本监督和控制，继而将降低成本控制和项目管理的实施效果，给企业造成巨大经济损失，时间一长，必然不利于建筑安装施工企业长足发展。由此可见，技术问题也是影响建筑安装工程项目管理中的成本控制工作效率的一个重要原因。 　　（三）人员问题 　　成本控制工作人员的专业知识和技能也会对成本控制产生影响。倘若有关的工作人员不具备扎实的专业知识和高超的专业技能，而且没有以工程建设的实际情况实施成本控制，那么，在实际工作过程中不可避免地会出现遗漏、不合理控制和监管等问题，从而可能对成本控制产生不利影响。然而，有关数据研究表明，当前，大部分成本控制工作人员的专业能力和水平较差，加之其成本控制的意识也非常薄弱，无法有效处理工程建设过程中存在的诸多不确定因素，导致成本控制效果不太理想。可见，要想有效提升建筑安装工程项目管理中成本控制的质量，有必要提升成本控制工作人员的整体素质。 　　二、促进建筑安装施工企业项目成本全过程控制的对策分析 　　（一）重视投资决策阶段 　　目前的建筑工程众多，如何根据市场需要定位工程项目的造价非常重要，也是当前各投资者和建筑企业的共识。在对项目进行合理规划后，就应及时计算出工程的总体造价。首先，不同的开发项目其具体要求也不相同，在制定投资决策时要先详细了解工程的相应标准和要求，然后据此作出相对准确的投资估算，预计一个可能的投资范围，当投资者或开发商做到心中有数之后，再进行工程设计；其次，在估算投资额度时，应进行广泛的市场调查，尽可能考虑到所有的不确定因素，并对其进行造价估算，例如拆迁成本、日常消耗和人工成本都是具有很大不确定性的因素，只有通过大范围、长时间的市场调查之后，才能得出结论，并且开发商或投资商还要熟悉当地的政府政策，积累丰富的经验，收集足够的资料，最终才能进行投资决策。 　　（二）把控好工程造价设计阶段 　　项目设计是影响工程造价的重要阶段，合理的设计和规划是控制工程项目造价的重要保障。控制好规划设计阶段工程造价的前提条件在于配合设计部门进行限额设计，严格按照工程的建设标准控制设计标准，争取做到让设计标准符合当前的市场定位。事实上，在房地产领域，目前很多工程项目的设计标准与市场定位和市场环境严重不符，存在明显的脱节现象：某些工程项目的市场定位非常低，但它的设计标准却明显高于市场定位，给市场营销带来较大压力。因此在设计阶段，设计者一定要设计出符合市场定位的方案。在进行工程设计时，要以投资阶段的初步设计为基础，对合理地概算，并严格审批，只要设计概算被批准，便不得随意更改。 　　（三）强化施工阶段工程造价控制 　　当某一工程通过投标竞争取得承包权后，就要