培训课程资料《孙子兵法》.PPTVIP

西点法则-从成功到卓越的22条军规 西 点 法 则 THE PRINCIPLES OF WESTPOINT 今年西点军校优秀毕业生：杨亦周（华裔） QA 2008-06-25 道、天、地、将、法；智、信、仁、严、勇 学习郑总关于金杯第二个十年的发展方向的论述：用《孙子兵法》管理企业 道、天、地、将、法； 智、信、仁、严、勇 人力资源部2008-06-25 金杯企业集团从诞生到今天已经走过了整整的十年，十年来，金杯企业集团取得了长足的发展，这是我们一批批金杯人用心血和汗水浇灌而成。我们金杯的经营宗旨也伴随着企业的成长不断完善和发展，从第一个五年的“精、和”到第二个五年的“服务车、无愧人”，如今第三个五年奋斗目标伴随新大楼的落成也被提到我们每一个金杯人的面前，作为公司的带头人——郑总日前在高层干部会上，再一次提出了金杯集团新一个五年规划的经营宗旨：道、天、地、将、法；智、信、仁、严、勇 道、天、地、将、法；智、信、仁、严、勇。这十个字是《孙子兵法》精髓，是中西方政治军事、经营管理甚至家庭内部等方面都奉为圣经的战略智慧。今天金杯提出了用这十个字作为企业的宗旨，体现了金杯企业集团坚定不移、勇于向前的企业家精神，需要我们每个金杯员工必须认真学习、深刻领会、恪守奉行。并作为企业的制度建设和文化建设的重要内容。 每个金杯的团队都要以此为出发点，在企业内部的工作、生活中，以此为准则，管理团队、发展团队、提高团队 每个金杯的员工都要以此为出发点，在企业内部的工作、生活中，以此为准则，管理自己、发展自己、提高自己 关于 “入模子”培训，入模子：顾名思义希望每个金杯员工通过在 金杯的学习、工作、生活后能够成为一个标准的金杯员工，深刻领会金杯的经营宗旨， 认同金杯的文化理念，恪守金杯的规章制度。每一个金杯员工如同一个模子“生产”出来的。金杯的模子是什么？） 企业通过“入模子”的培训和学习后，全体金杯员工能够步调一致，言行一致，能够让每个来到金杯的客户体会到一致的关心和服务，整齐划一，志同道合。 每个在职的和新入职的员工，都要接受“入模子”的培训、考核、总结。 对于目前担任金杯的中层干部，还必须接受《干部行为规范》的学习和考核。 问题： 本次入模子的培训内容：孙子兵法内容的理解 考核内容：孙子兵法、规章制度、精细化管理、学员的感受（必须真实，可以提出任何意见）。 形式：书面、对于中层干部的结构化考核，可以找时间讲自己的感想 考核合格界定的标准是什么？（讨论中） 干部行为规范？（制订中） 金杯企业集团的公司愿景？（问郑总：明日的辉煌是什么样？企业是什么样、员工是什么样？长久在公司做事，能够得到什么样的结果 ，应该是鼓舞人心和士气的语言描述） 企业经营要明确“、道路 ：金杯的道路是什么？ 金杯提倡和反对的分别是什么？整理成文 将 法 天 地 道 “道”篇 ：道路 、道德、 道理 、道义 道路： 金杯 的道路是什么？ 道德 ：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”是企业和个人永远的道德 准则。 道理：经营最好是讲明道理 道义：企业要承担社会责任，解决社会就业，多做公益善行，扶优济困，关心员工福利 道、天、地、将、法 天干： 第一层涵义：企业外部的影响因素（有没有行业分析和因素分析，有没有计划发展和经营管理部门，那个部门在兼做此事？） 第二层涵义：制定企业长远战略规划。金杯的长远战略规划是什么？（财务、人事、规模、影响力等等） 地支： 第一层涵义：分析“木桶原理”上的每一块“板”的高度、宽度和厚度，也就是分析企业组成的厂房、技术、设备、资金、备品配件、产品销售、人员储备、财务管理、后勤保障、营销策略等基本要素的优略、强弱和可靠性。（金杯的长、短板都是什么？） 第二层涵义：企业各部门必须制定每一年的部门月度计划（现在有吗？执行的如何？）， “计划要具体化、执行要程序化、结果要数字化”。数字化不了的如何评价？ 道、天、地、将、法 金杯集团 企业天条(绝不容许)： 偷税漏税，欺骗政府 做虚假三包单，欺骗生产厂家 修车配件以次充好，欺骗客户 虚报维修项目，坑害客户 无理克扣工资，坑害员工 道、天、地、将、法 金杯企业第三个五年规划的内容： 逐渐形成自己的企业文化和企业宗旨（10个字、20训条、40个词） 经过不断学习和不断实践修改，形成各种成熟的、严格的规章制度，制定各种岗位的工作规范和标准，即《金杯宝典》（