安全例会纪要2120608.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT6 江苏新动力（沭阳）热电有限公司 会 议 纪 要 苏新电纪【2012】003号 签发： 审核： 编制： 会议时间：2012年6月8日16:00-18:00 会议地点：三楼会议室 会议主持：赵荣俊 参会人员：吴绍军、尹茂丛、韦凯、朱永久、刘运才、戴莉琴、高田富、李理、王洪广、汤泽光、吴浩、陈海东、郭小健、王朝起、滕士明、蓝国华。 会议记录：汤泽光 会议议题：安全工作例会 会议内容： 一、各部门负责人及公司安全主管分别就2012年4-5安全工作进行总结，2012年6月份安全工作计划进行汇报。 二、公司领导指示： 韦总: 1、5月份工程部在天能集团供热减温水管道施工和奕农生物蒸汽系统改造施工中，结合各施工现场的施工特点，认真做好安全管理工作，使工程得以顺利完成。 2、6月份继续督促各施工单位在现场各项施工作业中执行各项安全制度，确保了施工全过程的安全。 3. 加强对运行现场土建施工人员的安全教育和施工过程中的安全管理。 4、6月份停机、停炉中，各专业要牵好头，把好关，务必把这次检修搞好。 吴总： 1、安全靠大家，安全谋发展，每个人要认真做好自己的工作。 2、设备消缺整改要到位，要落实，干部要敦促检查到位，提高设备检修、运行质量。 赵总： 1、这次安全会议，各专业重点要对4-5月份的工作进行全面的总结，找出其中的不足，在以后的工作中采取措施并加以改进。 2、至6月份公司运行3个多月了，成绩来之不易，大家要多珍惜，在接下来的工作中，要认认真真的把本职工作做好。 3、热网用户在增加，公司经营状况逐步有所改观，大家要对公司前景持乐观态度。 尹总： 安全生产管理要有紧迫性、严峻性 1、近期安全天数：自3月16日锅炉熄火后，我们认真总结了安全生产薄弱环节，制定了各项管理制度，完善了运行操作规程，强化了设备巡视和检修力度，下发了安全生产考核细则，灌输和增强了生产人员的安全意识，截止目前已经实现安全生产82天。这种成绩的取得来之不易，凝聚了大家智慧和汗水。 2、近期生产安全存在问题总结：虽然生产呈现一片稳定态势，但我们仍然不能掉以轻心，在这短短82天中，我们设备发生3起锅炉超异常工况，1起非计划停机：一是3月31日1#炉左旋风分离器异常；二是4月份的料层下降，汽温汽压严重维持不住；三是刚刚这月发生的也是料层异常波动，险些造成停炉停汽停机，我们都以果断的决策，避免了停汽停机发生；另外本月还因励磁调节器可控硅故障发生非计划停机等，所以安全生产形势比较严峻。2#炉负荷的提升空间还没有解决，也不仅仅是风量的问题，旋风筒、料腿等都是影响负荷关键要素，厂家要求我们彻底停下来进行旋风筒测量和改造，局部浇注料还要打掉，工期长，但形势不能让我们这么做，所以安全生产非常严峻。我们经过运行调整，2#炉已经能带到80%负荷，这是非常可喜的，两炉风道连接工作即将开始，2#炉运行工况有望得到改进。 3、当前主要重点安全工作：加大“两票三制”执行，你们能把“两票三制”执行非常到位了，做足做强“两票三制”，我们生产工作可以说高枕无忧了，现在操作票还需完善，一些重要操作还很含糊，“两票三制”简单的5个字，涵盖了生产管理主要要素。加大设备消缺率，确保设备处于健康状态，根据每月的两票和消缺统计报表可以看出：4月份两票合格率88%,5月份100%；4月份消缺率85%，5月份100%，这就说明我们生产管理安全意识在不断提升。加大锅炉运行操作，坚决杜绝操作失误、判断失误、事故处理失误，确保供热稳定，当前不仅厂内的安全生产形势紧迫，厂外的外网供热形势也很紧迫、严峻，热用户抵触情绪依然存在，稍有不慎，就会造成供热影响，就有可能留有话柄；安全生产形势如履薄冰。所以在此状况下，务必要求我们生产人员认清形势，继续绷紧安全意识这根弦，始终把安全工作放在首位。 安全生产管理要有前瞻性、预见性 生产人员必须要有前瞻性，积极做好事故预想，细致分析可能发生的不确定因素，这是做好安全工作的前提，尤其在设备的切换，启停炉，启停机及重大设备检修投运初期，都要做好各项预想。这块我们整体做得还好，但仍有不到位地方,例如：有的干部还存在跟我打马虎眼现象，我让把事故预想本子放到运行上，回答我说都安排好了，等我上去查阅时候，值长说没有下发；在重大事故抢修过程中，还有个别意识不强，动作慢，动作慢就是对生产安全责任没有预见性，没有激进的活力。再例如在这次烟道下陷过程中，检修人员就没有安全预见性，虽然你们非常辛苦，加班几天时间，但最后封人孔门时候却没有仔细清理遗留的电焊条、角铁等，这些会造成后期除尘器电极短路，后来让打开检查清理不少焊条，这就要求我们大家在安全管理中要有前瞻性、预见性。 安全生产管理要有针对性、可操性 对