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PU岗位生产模式优化及环保治理总结报告 活动时间：2011年2月-2011年6月 目 录 一、课题推行概述 1、背景： 1 公司战略的方向，管理需要规范化，工作需要提高效率; 2 构建和谐劳动关系，公司需要营造一个良好的工作环境，同时也是员工的需求； 3 安全、环保工作的重要性。 2、目的： 1 改变以往生产模式，提高工作效率； 2 废气达到有组织排放,走进岗位无气味。 3、改善区域： 三车间PU岗位整个生产区域 二、课题推行计划 2、小组成员工作划分 三、现状调查① 一、生产流程 * * 合众资源集团 浙江传化股份有限公司 Zhejiang Transfar Co., Ltd. 编制：2011年7月1号 三、现状调查 月度小组活动： 1、月度工作计划制定——作业分配 2、课题实施计划制定 3、课题申报表完善 4、现状调查实施 5、小组周例会开展 一.课题推行概述 三.课题现状调查 二.课题推行计划 1、小组编制 组长：徐建梅 执行组长：陶卫锋 组员：沈建达 组员：赵国祥 组员：谢月琴 组员：王晓云 组员：唐照所 组员：闵忠 姓名 职位 在课题组担当的工作内容 许浩 组长 负责小组的全面工作， 李振贤 组员 负责小组工作在技术、生产工艺上的指导