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建设工程全过程管理中经济成本控制重要意义 　　摘 要：为了解决建设工程管理中的经济成本问题，笔者在此针对成本管理控制进行了分析。其中包括：加强建筑工程项目全过程成本控制、建立成本管理责任制、完善造价管理信息系统以及建立健全激励机制和竞争机制，笔者在此进行了详细分析，以便于提供可参考性的依据。 　　关键词：建设工程；经济成本；管控措施；信息系统 　　原有建筑工程在成本控制措施中存有一定的缺陷，主要是因为原有工程成本管理体制不健全，并且在责任制方面管理不完善，造成施工成本超过原有的预算。但通过现有模式的改善，不但降低了建设成本，而且在管理措施方面也得到了较大的改善。 　　一、建筑工程经济成本管理的意义及需求 　　根据近几年国内建筑行业的不断发展，该行业逐步加强对经济成本的管理控制。鉴于建筑项目资金的投入对于后期的建设规划起着决定性的作用，原有建筑施工单位没有对经济成本进行有效的管控，使之形成低效率的运作模式以及高成本的管理费用。建筑项目所花费的资金主要用于建筑材料和人工成本两个方面，由于早期施工单位中个人为了谋取巨额利益，采用压价投标形式，促使个体垄断市场，造成建筑成本经济的亏损。由于人工成本的不断增加，预算管理人员在对建筑项目预算统计时，没有根据当地的市场进行实时调查，导致在项目预算初期阶段，使用的人工成本费用早已超出实际人工成本费用，导致建筑项目施工成本的增加。现在，这种现象逐步引起了建设单位以及施工单位的重视，开始对经济成本问题进行了加强管理。这种有效的管理方式，不但可以降低建筑项目所花费的成本，而且还能提高今后的建筑企业管理能力。其次，将材料招标后的价格在企业网站中进行公开，并带有相关监督人的姓名、职业以及所在单位等，这样才能保证建筑项目经济成本管理的有效性。再次，引进先进的管理经验以及管理人才，这便要求建筑单位要对一些著名企业成本预算管理模式进行借鉴，然后根据自身情况进行有序性的选用。最后，还要加大对人才的吸引，优秀的管理人才会带领企业朝向更好的方向发展，使其提升企业的经济建设水平。 　　二、我国建筑工程项目成本控制现状 　　（一）我国建筑工程项目成本控制现状 　　当前，我国在建筑工程项目成本控制的现状依然缺少事前和事中管理措施，项目管理人员没有注重项目事前和事中的经济费用，而是把焦点多关注在事后项目总花费的成本中。例如：在项目实施前期需要对一些建筑辅助性材料进行购买，由于施工项目规模较大，购买量需要根据实际情况进行选定购买。但是由于材料价格与质量之间存在着对等关系，选用优质材料便会增加投入成本。在项目建设中期，需要购买预制管材，由于工程项目施工前期和施工中期都会花费一定数额的费用，长期的累积便会造成巨大的经济成本费用。一般建筑施工单位都往往在项目完工后期统计所花费的成本，最终统计所花费的费用会大幅度的超出预算成本。其次，当前经济成本控制方法不完善，原有建筑项目施工单位会将成本、质量以及进度采用不同的方式进行控制，例如：针对不同项目、同样质量所花费用进行控制分析时，要对施工进度进行分析，由于施工阶段会遇到自然条件的干扰，导致项目工程的延期，在分析经济成本时，要对不同种因素进行分析，使其达到理想结果。 　　（二）我国建筑工程成本控制存在的问题及原因 　　我国建筑工程成本控制存在的问题可从两方面进行分析，即：成本管理体系和成本管理措施。首先，成本管理体系主要体现在权力责任制不明确。建筑项目在责任管理体系中没有对各个部门进行权力分配，导致出现一些重大情况，便找不到一些相关的责任人。 其次，成本管理控制措施上也存有一定的问题。成本控制的主要目的是实施的成本费用与预算成本费用发生一定比例的偏差，通过成本控制措施使其后期项目顺利开展，不影响工程项目的总体变动。该措施包括4个阶段，分别为：成本计划阶段、成本监督阶段、成本跟踪阶段以及成本诊断阶段。成本计划阶段是对项目总成本做出预算，该计划阶段成本费用包含了设计费用、采购费用、施工费用等，设计人员一定要严谨核实施工现场，提供准确的施工设计图纸，并且在施工方案中的用料要根据现场的实际情况进行配备，防止设计图纸中出现用料不均的现象。采购费用要根据图纸进行预算编制，进行采购费用的统计。施工费用要按照本地人均收入水平为准，不要完全照搬施工定额手册进行费用的选取。成本监督阶段是对费用支付的流程进行审核，财务人员要对账目进行一一核对，发现账目出错的细节，及时进行上报，完善成本监督控制流程。成本跟踪阶段是为了防止项目出现变动导致后期原有的费用列入项目预算成本中。最后在成本诊断阶段要对施工超支出的成本费用进行分析，剩余工程与所花费的费用进行预算统计。同时，还要将各分支回路的水流汇集，并输入供暖回水主干管中，实现循环运行。另一方面，由于建筑各功能区域（房间）需要按需供热，为便于调节控